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了一份方案給分管領導過目,分管領導看完以後面露不悅,皺起了眉頭,對這個方案好像不太滿意。這個時候你要想到,分管領導不一定是對你整個方案都不滿意,要全盤否定,而是涉及到他分管領域的考核內容,有沒有什麼不合理的專案?有沒有哪些內容違背了他的利益?比如哪些任務過重,完成起來有困難等等。

第三個技巧是資訊整合,單位裡每個人是什麼性格,有什麼優缺點,誰跟誰共事過,誰跟誰有過節,某個領導的仕途履歷是什麼樣的,這個領導分管過哪些部門,誰吃飯的時候特別喜歡跟誰坐一桌所有這些,都是體制內的大資料,你的大腦要像電腦一樣,對這些大資料進行分析整合儲存,關鍵的時候,就能幫助你作分析判斷。

有的年輕人在這方面比較敏感,剛到單位一個月,單位裡每個人長什麼樣,在什麼部門工作,任什麼職務,都摸得七八不離十。電梯間遇到,也能熱情地打招呼,準確稱呼對方的姓名和職務。有的年輕人在這方面則比較遲鈍,分不清哪個領導分管什麼業務,甚至經常把王處長錯叫成李處長。”

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