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度的否定，只是此一時彼一時的關係，集團的整體經營環境發生變化了，我們就要適應新形勢才能跟上時代的步伐嘛。
亦主任時代建立的公章管理制度，對當時集團的整體經營工作，是發揮了重要的規範作用的，是值得肯定的。換句話說，當時建立和現在取消這個制度，都是正確的，都是從集團經營工作的大局出發的，都是為了更好維護集團經營秩序，都是為了更好發展壯大集團實力。
下一步，公章發還給大家，我提醒大家一句，要謹慎對待手裡的權力，公章就意味著法定的義務和責任，各位只是各經營單位的總經理，法人代表卻是我和集團其他高層成員，一旦出了問題，法人是要承擔責任的。所以，我在這裡說一句，哪個經營單位因為濫用公章出了問題，就要嚴厲追究負責人的法律和行政責任，各位給我記住了。”
聽著孫棟愷的話，琢磨著今天會議的內容，我心裡的困惑更大了。很顯然，作為集團目前的狀況，取消現行公章管理制度是不合適的，目前出現的問題不在於這個制度，而在與曹滕的管理不力，各經營單位的負責人牢騷滿腹的原因也是因為這個。
但孫棟愷卻直接將會議的導向引向了取消這個制度上，加上曹莉的配合和曹滕逼真的表演，與會人員似乎不知不覺就進入了一個圈套。
似乎孫棟愷和曹莉是有目的的要取消公章管理制度，從表面上看，也就是從集團整體工作的角度來看，取消這個制度對孫棟愷和曹莉沒有什麼好處，不利於他們對經營單位的控制，但如果從另一個角度來看呢。
這另一個角度，只能意會。
這另一個角度，似乎讓我有些不願意去想，卻又不得不想。
這另一個角度，讓我更加困惑，我不願意相信是這樣的。
我在困惑裡迷惑，在迷惑裡迷茫。
散會後已經是中午下班時間，我給秋彤打了個電話：“你在哪裡？”
“辦公室。”
“還沒下班？”
“正要準備去吃飯。”
“想吃什麼？”
“面。”
“我們一起去附近的那家加州牛肉麵，如何？”
秋彤笑起來：“你請客。”
“好。”
“那我直接過去等你。”
“好。”
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