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什麼都沒有用的,對國外的影響都不大的。
看來這一關只能夠許工這邊先頂著了。
很快,就來到了第二天,一早許工的汪總就帶著相關的人員到了商業部門了。
會議室裡邊,三義重工這邊暫時沒有參加,正監會那邊秦主任帶著人在等著。許工的歷史不用說的,追溯歷史的話,那是上世紀43年就建立了,曾經制造出國內第一臺自主研發的十噸壓路機,國內第一臺自主研發的蒸汽壓力機,國內第一
臺自主研發的五噸汽車起重機
後來許工就開始嘗試走民用路線,畢竟是軍轉民的企業,生產出來的產品質量那是相當過硬的。
再加上物美價廉,因此立刻受到國內人們的歡迎,即使在國外的市場上也有著非常大的市場份額。
正因如此,許工一直是國內重工業的領頭企業。1996年時,許工更是在掛牌上市,當年的營收額突破了10億,利潤也達到了1個億。
去年的時候,也就是2005年,集團總資產72億,銷售額131億元。可謂是輝煌一時,但是也就是輝煌一時,在輝煌的背後,是國營企業的許工在不斷的走下坡路的,沒錯許工集團的銷量任務越來越大,但是收益卻一直都沒有提
高,債務壓力日益劇增。
甚至說資產收益率,甚至跌到5%,已經到了入不敷出的情況。
當然了,這種情況在國內也不是許工一家的,很多的企業都是這樣的。
汪總簡單的提了一嘴許工的歷史,主要是為了引出改制的事情。
“各位領導,我們許工不是說一開始就想要轉讓股份的,而是現實情況是我們根本熬不下去了,而且我們也不是說,一開始就想要把股份轉給外資的。
2002年年底,我們許工是省內大型改制企業之一。2003年初,我們許工正式啟動改制。當時我們許工集團最初的改制方案就是後來爭議很大的mbo。當然了,我們是500多個經營管理層的mbo,包括下級分支企業的管理層,還有勞模,技師,而
不是集團公司幾個人的mbo。”汪總緩緩的說著,吸引著會議室裡邊眾人的目光。
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