第18章 三年又三年

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病，如果是要請大夫到家裡，不光是要來回包送，還要給翻倍的出診費。

看個病，花了大價錢把大夫請來了，那只是看病。

抓藥還要另外給錢。

有人腦筋靈活起來了，說我不看病了，我找別人的方子去抓藥。

不好意思，藥鋪不賣。

首先是因為大夫在寫藥方之前，會先寫一段病情說明，再寫一段自己的治療思路，最後那點才是藥方。

就是說，每張藥方其實都是一個完整的病情診斷書。

這上面是有寫病人的名字的。

你拿別人的藥方過去，藥鋪的夥計一看，藥不對人，對不起了，不敢賣。

同樣道理，一個方子你連續去抓藥吃三五次了，再去時藥鋪的夥計就客氣地對你說，不好意思，這方子吃到頭了，你得找大夫再看看你的身體情況。

隨著治療，病人的病情會發生變化，這時候需要複診，重新對藥方進行調整。

就猶如沒有兩個病是完全相同的，藥方也沒有兩張是完全相同的。

同一個人隨著時間的推移，他的病情會發生變化，大夫會根據病人眼下的實際情況，替換藥性相近的藥材，或是對相同的藥材分量微調增減，以讓藥更匹配病人的病情。

因為天然藥材裡的有效成分含量非常低，每一次大夫都需要將藥材的最大藥性給發揮出來才行。

不然就會出現看準了病，抓對了藥，因為劑量不足導致病人久治不愈甚至病情惡化。

如果說每個病就像是一道門，當前的病情就像是門鎖。

大夫需要用最準確的鑰匙，這才能開啟當下的鎖。

這就要方子必須得和病情扣得嚴絲合縫才行。

如果是複雜的病情，大夫就還得要像推理高手一樣，把自己每一步治療都得先想清楚了，才敢下藥。

走一步看一步那是庸醫，良醫從來都是走一步看三步。

為了想出一個方子，大夫冥思苦想十來天是常有的事情。

這種極端“個性化”，帶來的必然就是高成本和低效率，這也註定了“醫療”這種高階服務，只有極少部分人能夠享受的到。

什麼事情都是習慣了也就好了。

大家視這種情況為天經地義之後，雖然因為看不起病，吃不起藥的而早亡的人並不會減少，但是人的心態好了，大家都管這個叫命。

如果這就是病，那麼這種病叫“窮”。

如果這就是命，那麼這種命叫“窮”。

神農百草門直接打破了這種產業結構，不用看病直接賣藥。

這種做法叫好的人有，叫罵的人也不少，屬於是紅黑相半。

好在現在神農百草門家大業大，也不怕有人來找它的麻煩。

當然了，如果真有大夫被神農百草門擠得丟飯碗，不光是不值得同情，反而會被嘲笑。

說明伱的醫術撇三。

絕大部分的大夫不認為神農百草門在搶自己飯吃的關鍵原因是，神農百草門針對的是低端市場，他們賣的丹藥，真的很便宜。

丹藥便宜的原因，最開始是因為神農門和百草門打價格戰，當神農門和百草門合併了後，黃小石作為鞏光傑的財務總監，他壓根就沒想過要賺窮鬼的錢。

用黃小石的話講，市場佔有率比賺錢重要。

鞏光傑聽著也是似懂非懂，但是他知道，石頭的話必然是準的。

不賺錢就不賺錢，就當賺個吆喝。

這種低端藥比起其他東西肯定也談不上真正的便宜，但是比起動不動就是幾百文錢的問診費，十來文錢的藥，老百姓已經能夠負擔的起了。

就這麼說，人病在床上了，又請不起大夫，