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貌，可是他明白“輸血不如造血”，只能讓他們形成內生的發展動力，才能從根本上解決這個問題。
可是，他覺得現在條件還不具備，自己還沒有那麼多啟動資金，只能等吉祥物盼盼專案結束以後再來運作這個專案，而且他明白，人的精力是有限的，專業經營才是王道，多元化企業最後都難逃覆滅的厄運。
大宇集團曾經為僅次於現代集團的韓國第二大企業，世界20家大企業之一，資產達650億美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集團是韓國的象徵。
就是如此彪悍的韓國的大宇集團，也因為多元化發展而轟然倒塌。
華夏因為多元化經營失敗的企業更是不計其數。
90年代，還處於短缺經濟的時代，到處都是商機，企業家們也對多元化經營趨之若鶩，他們秉承著“不把雞蛋放在一個籃子裡”的投資理念，他們沒有看到這是一個巨大的陷阱。
他們沒有意識到這個投資理念特指資本市場，便於對沖風險，而投資實業並且經營則需要比證券投資需要更多的精力和專業知識，很容易對龐大的企業失控。
因此夏小洛決定，一定要等吉祥物盼盼這個專案運作成熟以後再運營這個蠍子的專案。
拒絕誘.惑避免陷阱有時候比抓住機遇更需要智慧和勇氣。
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