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經驗,會更被看好。同時,作為幹部本人來說,有過在基層的經歷,熟悉基層,瞭解基層,工作起來顯然會更加得心應手,能讓下面的人真正口服心服。
在你身邊,你應該能看到,一些從市裡機關放下去的幹部,理論一套一套,但做起來卻不行,工作中顯得很外行,經常處在一個尷尬境地,甚至會背後成為下級取笑的物件,原因很簡單,他們缺乏實踐經驗,不懂基層,下面的人表面上服從,但內心是瞧不起的。”
喬梁覺得李有為這話很有道理,點點頭:“確實如此,可我現在的情況是這樣,又能怎麼辦呢?”
李有為道:“其實你這次提拔,我覺得最理想的應該是到下面去做副縣.長,那更有利於你的成長,但因為老安的因素,現在也只能如此,畢竟凡事不能十全十美。當然,你現在的位置,也並非不能彌補這短板。”
“如何彌補?”喬梁看著李有為。
李有為有條不紊道:“很簡單,事在人為,做個有心人。第一,在你跟著老安下去視察的時候,要利用一切可能的機會,主動多熟悉多瞭解基層情況;第二,要主動和下面的人多接觸,從縣裡到鄉鎮,甚至到村裡,和下面的人打成一片,獲取最真實的第一手資訊;第三,充分利用好你現有的基層人脈資源……”
“我現有的基層人脈資源?”喬梁一時沒明白過來。
李有為點點頭:“對,這資源包括兩方面,一是你這些年,特別是跟著老安之後,結識的縣裡的正副領導,特別是做實際工作的副縣.長,還有鄉鎮負責人,二是你青幹班的同學,他們很多來自縣裡和鄉鎮的各種不同崗位……
這些人常年在基層摸爬滾打,具有豐富的實踐經驗,最瞭解基層的情況,你和他們保持好聯絡,透過他們,可以獲取很多基層的真實情況,豐富自己對基層的感觀和認知,這對你今後的成長具有深遠而重要的意義。”
喬梁琢磨著李有為這話,不由點點頭。
李有為接著道:“體制內的工作分為務實和務虛兩種,做務實崗位的人,往往比做務虛的有更強的能力,更能得到下面的佩服,但因為某些大家都心知肚明的原因,他們的進步速度又經常沒有做務虛的快,這是一種怪象,只是多了,大家也都覺得正常。
但有一點,做務虛的人,提拔起來之後,再進一步的後勁卻往往比不上做務實的,除非他有持續強大的背景和後臺,否則很快會被做務實的人超過,為什麼?很簡單,沒有真本事,得不到大家真正的認可。而一個人,如果做過務虛,又做過務實,兩種情況都熟悉,那最好不過。”
喬梁點點頭:“老闆,我明白你的意思了,我會努力彌補自己這個短板的。”
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