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到了12月快填年報的時候,領導就召開會議,聲色俱厲地給下面下命令:“誰不給我完成任務,自己就自動辭職,別等著我來撤你!”
可是,怎麼完成任務呢,馬上就是年底,再怎麼苦幹,可時間就剩不多的這麼幾天了,就是打死累死,也無法真的完成任務了。當然,下面不會真的累死的,下屬們也是聰明人,對領導的意思心領神會,年報上的那些數字還不都是人寫的嘛,領導要多少,我們就給寫多少,至於什麼《統計法》、《會計法》,這些法律難道還會比領導的威力更大!
數字上誇大成績的作假,無一例外是被逼的,因為填數字的人,填的數字再大,成績不是他的,他不會因此而得到好處,只會提心吊膽,東窗事發後,領導會將責任推得乾乾淨淨:“我只讓你們完成任務,可沒有讓你們填假數字哄人。”作假者自己去獨自承擔責任吧,領導到時也會假惺惺地作檢討:“我沒有教育好下面的工作人員,我也負有領導責任。”
在個別地方的個別單位,遇到難以化解又極難解決的矛盾時,聰明的掌舵者會逼下屬動用武力強行解決問題,解決之後,再拿動武的下屬作替罪羊,以平息社會輿論。這個下屬可以是貨真價實的下屬,也可以是臨時用錢僱來的下屬,掌舵者逼他們的辦法相當簡單:“想不想吃這碗飯了?不想吃了就給我滾蛋,我掏錢哪兒也能僱到人。想吃,就給我立刻把問題解決了,我不管你用什麼辦法,我只要結果!”
別人犯錯,自己得利,這就是聰明人的聰明。所以強拆過後,被撤職的往往都不是“真兇”,就是這個道理。
第二個辦法是誘人犯錯。誘人犯錯,難度與技術含量都相對較大,需要有機敏的頭腦和對人心理的準確把握,並能製造出一種讓人躍躍欲試想犯錯的氣氛,氣氛有了,稍微施以引誘,就可以達到目的。
比如某地一個鎮子的鎮政斧裡,鎮長雖然是二把手,但他手握財政大權,鎮上公務活動的報銷全要由他的一支筆來籤批之後,才可以報銷。鎮長初入官場,有點初生牛犢不怕虎的猛勁,將一把手書記不放在眼裡,書記在外面喝酒吃飯的票據也不好好給簽字,有一次竟然當面批評書記胡吃亂花。書記惱怒之餘,巧施影響,在值班安排上,將鎮長與幾個喜歡打麻將賭博的幹部安排到一起,與此同時,在閒談聊天之際,書記有意無意地吹噓自己麻將打得多麼好,引逗得幾個副職大笑不止,聲稱要和書記較量一次。在這種氣氛下,本來不會打麻將的鎮長很快地就學會了,剛剛學會,一天到晚心癢難搔,感覺其中樂趣無窮,如遇值班,更是和幾個喜愛此道的傢伙混在一起。而書記瞅準機會,一個電話打到派出所,於是鎮長在賭博現場被抓,被罰款寫保證倒在其次,問題是書記鄭重其事地將此事彙報給了上級黨組織,鎮長因此事被卸了烏紗帽。
誘人犯錯主要的技術就在這個“誘”字上,要引誘對方在不知不覺間犯錯,時機的選擇、氣氛的調動、引誘他犯什麼錯等等,這都是有一套講究的,既要針對人姓的弱點,同時又要針對具體的人的姓格特點。好在這世上讓人犯錯的事,都是很刺激很有誘惑力的事,都與人姓的弱點密切相關,比如金錢、女色,比如賭博、鬥氣。
明代中後期,瓢賭盛行,很多民間的浮浪子弟就引誘錢多人傻的富家公子狂瓢濫賭,藉機設套騙他的錢,也有的富公子不怎麼喜歡瓢賭,卻對良弓駿馬射獵酒宴極感興趣的,浮浪子弟就投其所好,引誘他買馬置弓,四處遊獵,趁機哄騙他的銀子。馮夢龍的《二刻拍案驚奇》中的《痴公子狠使噪脾錢,賢丈人巧賺回頭婿》,很形象具體地描述了引誘這類富公子的過程,以及其中的技巧和火候掌握。
不過話說回來,一經引誘就犯錯的人,首先是自己立場不堅定、缺乏艹守,其次是監督機制不健全,這才能一經引誘就立
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