第029章 菩薩心腸，雷霆手段（三）

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因而受到普遍的歡迎，正成為國有企業特別是國有大中型企業改革的方向。”

蕭宸微微笑著，伸出一根手指：“首先，混合所有制企業將成為我國社會主義市場經濟重要的微觀基礎。混合所有制企業既不同於傳統的國企，也因為國有產權在企業產權結構中仍然佔有十分重要的地位，從而與私營企業有本質區別。換言之，它們既保持了國有的基本姓質，但又不排斥非國有的東西，其運營又能按照市場原則進行，這正是社會主義與市場經濟在企業內部的最好結合。未來5-10年，混合所有制經濟若能佔到整體經濟的60%-80%，華夏經濟發展的微觀基礎將是十分牢靠的。”

然後又伸出一根手指：“其次，混合所有制企業成為資產重組、資源有效配置的重要載體。混合所有制企業的最大優勢，在於實現了資本的社會化。它們在曰益成熟和壯大的過程中，所具有的經濟實力和積累起來的組織資本，不僅有效地利用了自有的資源，而且透過兼併重組，輸出組織資本，在更大範圍內實現了資源的有效配置。”

接著再伸出第三根手指：“再次，混合所有制既有利於經濟社會的發展，又有利於實現多數人的利益。建立混合所有制，是一個引進國內外企業資本入股，包括讓企業管理者和員工參股，明確各方面的責權利，增強監督和制衡的過程，這樣既可以引進國外企業先進的管理經驗和技術，又可以充分調動勞動者和經營者的積極姓，確保企業提高效率和競爭力。”

王昆書記點了點頭：“也就是說，比起其他所有制形式來，以股份制為主要形式的混合所有制更能適應華夏國情和現代生產力的發展要求。因此，在推動國有企業建立混合所有制形式的改革中，我們應打破傳統觀念的束縛。在特定的經濟發展階段，企業華夏有股佔的比重少一點未必就是壞事，而外資股或個人股佔的比重多一點也未必就不是好事，一切以有利於企業的發展為根本衡量標準？”

蕭宸點點頭：“是，民營企業、合資企業——包括外資企業——和混合制國企正在構成華夏微觀經濟領域的三駕馬車。推進建立以混合所有制形式為主要內容的國有企業改革，將是華夏經濟持續快速增長的長久動力。”

李正鋒這時候皺起了眉頭，覺得蕭主任今天的話風好像有點不對呀？另外兩位紀委書記也有些微微皺眉。

蕭宸自然把這一切都看在眼裡，忽然話鋒一轉：“不過，這裡面產權的置換，在具體艹作中是有講究的。我們是要解放思想，該放的地方要放，可這放的時候，卻不能放虧了本。”

……一頓晚宴，從19點進行到了十點，菜早已撤了下去，現在桌上是幾樣點心和沙拉，但巨頭們的談話卻仍在繼續，這時候已經談得比較深入，沒有再就大理論進行交流，卻正式說到了東北老工業基地振興的具體問題。

按照蕭宸的看法，東北地區下一步針對大、老、難國企的改革方法應該進行調整，要以“外部型改制”為主，並由出資人統籌支付改制重組費用。

以“外部型改制”為主，就是要大力鼓勵外部的戰略投資者如民企和外商來受讓企業的國有股，甚至整體收購國企。

而與此同時，由出資人統籌支付改制重組費用，就要求新成立的和即將成立的各級國資委勇於承擔起出資人應該承擔的責任，制止好企業過分抬高各種補償標準，防止好企業虛假提高改制成本並將改制成本直接從國有淨資產中扣除，堅決收取國有股轉讓、國企整體出售所得的現金收入，用這些現金收入統籌支付好企業本身的改制成本和其他困難企業的改制重組成本。

國有經濟在東北三省的經濟總量中都佔有很高的比重。2002年底，遼安省國有工業企業總產值佔全部規模以上工業企業的62％，比全國平均水平大約高20個百分點