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比他還強,但人家已經在搞高畫質晰度彩電。
迎接洋貨挑戰,不是慷慨激昂地遊行、挑戰就可以了,而是要拿出錢、科學技術和管理經驗來。這要練功不是喊口號。有人很慷慨激昂,那是不行的。因此,我認為,抵抗外國貨的入侵,主要靠我們的內功,要靠大企業,全靠小企業不行。我們這樣一個大國要有自己的戰略,不能一會兒寶島模式,一會兒韓國模式,這是沒主見。德國是一箇中小企業大量的國家,但賓士公司就非常大。現在賓士要和克萊斯勒合併,這是二十一世紀的挑戰,合併金額就900億美元。”
這位學者型幹部的發言自然贏得了大家的掌聲,接下來又有兩位幹部對農業開放和金融改革發表了看法,胡弼老師也都一一做了簡單的點評,接下來站起來的,是一位面板有點黑的中年幹部,蕭宸感覺他身上的官味不是很濃,果然他一介紹自己就證明了蕭宸的眼光,他是外經貿部的一位副部長,負責非洲貿易,據蕭宸身邊的一位幹部說,他特別看好喀麥隆。
這位老兄估摸著跟外國人打交道多了,喜歡直來直往,開口就說:“我的發言題目是‘強國富民的偉大發展戰略’。今天我首先要講的是,華夏民族已到了最危險的時刻。大家知道,近百年的歷史,我們受屈辱,受剝削。百年以前,戊戌變法就提出了五個問題。第一是人口過剩問題,在乾隆年間就提出過這個問題,有學者認為太平天國時期就有人口過剩問題。第二個是農業落後問題,一家一戶的小農經濟,不能抵禦大風浪。第三是教育落後。高等教育本來應當培養批判人才和創新人才,但我們培養的全是些填鴨式的灌輸型人才。第四個是社會不平等問題,大家都不服氣,心理不平衡。第五[***]問題。這些問題不解決,我相信怎麼也富強不了。
歷史證明,封閉系統不能增值,只有開放才增值。華夏的市場和資源是有限的,如果華夏企業華夏政斧只盯住華夏的市場,財富只能分配再分配,分割再分配,不會增值。我們只有出去,我們才會增值。我從89年就進行全世界經濟調查,我去了很多國家,我認為能夠出擊的只能是非洲或南美,因為其他國家都比我們發達。我們跟美國曰本或法國較量不行。我們的企業在英國美國都賠錢。
在這種情況下,我對非洲國家進行了一個調查,非洲國家除了南非和埃及以外都很落後,他們工業品辦公用品都靠進口,而且進口沒有限制,只要交關稅就允許進口。第二,這些國家對華夏人非常尊重,由於過去我們的援助,華夏的形象在非洲非常好。還有一個物價差價的問題。我們非洲馬達加斯加有企業,在喀麥隆有企業。比如華夏瓷磚在國內賣二三十塊錢,在喀麥隆二三百塊錢一噸。五毫米厚的玻璃,在京城十七塊錢一平方米,在喀麥隆在非洲能賣一百五十塊一平方米。捲紙在京城也就是八毛錢一卷,在喀麥隆能賣三四塊錢。我跟一個水泥廠說,年產十萬噸的水泥,把熟料拉過去,水泥是先開採石灰石,煅燒,變成熟料,然後磨一磨,才變成水泥,我們把石磨拉過去,建立一個廠子需要一千萬元,年產十萬噸,如果是三十美金一噸,一年是三百萬美金,而我們的廠子是用一千萬人人民幣建起來的,多高的回報率?
在這種情況下,中央也意識到這個問題,前年12月份,就決定以非洲作為一個開發點,鼓勵企業開展境外帶料加工。企業如果到非洲去,在那兒生產原料,把企業的裝置拉過去,國家給貸款,而且有退稅,把錢給你,五年之內不用還本,還息,讓你擴大資本金。
我想,華夏最後一塊機遇是非洲。非洲一些國家的工業部、海關總署、稅務總局領導都接見過我,他們說歡迎你們來。其實我國也是歡迎大家出去的。在國內的產品賣不動,為什麼不出去?如果大家願意去,我給大家搞簽證,辦公司,註冊企業,這些事情我幫大家辦。
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