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,對方反而一去不復返,反而還給人家輸送了幾個很重要的人才。
他們低估了幻彩集團的公司文化。
最好的公司文化,就是讓員工一進入到其中,然後就要被公司的種種制度,人文環境給吸引。
然後安安心心,踏踏實實地在公司裡面做事情。
當然了,幻彩集團的待遇,更加不用講了,遠遠的高出了很多企業的一大截。
加上他們不定期的洗腦工作。
這誰招架得住。
這一次,損失最大的,莫過於是諾基亞。
他們這邊的負責人,是一個叫史蒂芬的人。
這人是最近兩年時間裡面調任到亞洲地區的,他負責的就是諾基亞在亞洲地區的業務。
可以說,這人也是很有能力的一個人。
當年諾基亞等企業已經被幻彩集團在亞洲地區逼迫到了要退出的程度。
他們根本找不到方向,也根本找不到立足之地。
也沒有一個完全的戰略思想。
但是這個人來了後,諾基亞亞洲事業部開始發生了很大的改變。
那就是他們定位終於開始清楚了,那就是避開幻彩集團,然後用心的深耕平民市場。
再接著,他也是他們系統的發起人,有了這款系統後。
他們也迅速地擺脫了幻彩系統依賴性。
按照他佈局的節奏是,首先是擺脫幻彩集團的陰影,找到它們立足的土地。
緊接著,開始模仿幻彩集團。
很簡單,幻彩集團的東西雖然很好很好,但是他們定位的高階,價格上根本就沒有任何的優勢。
把幻彩集團一些特色,很是超前的功能,給能弄出來。
然後便宜賣。
這有點像是幾十年後國產手機剛剛發家時候的一個狀況。
只能透過這種方式,然後慢慢地站穩在市場上的地位。
只是柴進重生後,手機行業的歷史,已經發生了翻天覆地的改變。
也已經完全不是前世的那個軌跡了。
現在輪到了境外品牌來模仿國產品牌的程度。
這條路子很是正確,在任何一個人看來,也絕的是挑不出來任何毛病的。
可讓他們沒有想到的是,幻彩集團竟然又開始從系統方面下手。
在硬體方面,他們想要追上去很容易,畢竟換一個配件廠家就行了。
可是唯獨系統這東西,那根本就不是一個很短時間裡面就可以搞出來的事情。
一般要三到五年。
也就是說,你要趕在別人的屁股後面追上三五年,你才能夠追上人家的今天。
而且,就算是你追上去後,人家也不知道又跑到了哪裡去了。
等於你在人家的面前,永遠都是最為被動的。
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