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所以柴進每次回來後,就對兩個小傢伙愛不離手。

總是左邊抱著一個,右邊抱著一個。

也不怎麼去管理公司上的事情。

當然了,公司裡面其實他現在已經是一個透明人一樣的存在了。

大小事物,根本就不用他去管。

從一開始,柴進就在刻意為之。

一個老闆在創業階段,什麼都管理著,可能會要好點,因為一旦你什麼都不管,那麼公司的經營就會出現很大的問題。

必須要自己什麼都把控,這樣在做任何決定的時候,才會有執行力一點。

下面的人,也會變得很是齊心。

創業公司,就需要那股子老闆也員工在一起的江湖義氣,然後靠著這個江湖義氣,一起努力。

一起成長。

可一旦公司變大了,如果你還這麼做的話,就會給公司帶來很大的災難。

因為你下面的人,都已經成長起來了,他們需要的是一個獨當一面的平臺。

也需要找到一份尊重,一個歸屬感,而不是員工的心裡,只是一個傀儡的罷了。

小的事情,老闆最好還是不要插手。

柴進這點做得非常的好,從他們發家後,他基本上已經完全不管理公司裡面的東西。

日常管理的會議上,基本上都沒有出現過。

這種放羊式的管理,反而還起到了令人意想不到的結果。

事實證明,他的路走得很是正確。

這樣,他就不會被一些很小的日常管理去弄得焦頭爛額,有更多的精力,去思考大方向的問題。

也有更多的時間,去陪伴著自己的家人。

這就是幾十年後,為何有很多大老闆,生活完全是兩種狀態的原因。

一種,好像每天都沒有什麼事情,在公司裡面也很少露面,每天都在外面釣魚,打牌。

實際上,他的生意都是在這種休閒的交際當中完成的。

還有一種,每天都活得很累,普通員工每天八個小時就下班走人了。

可他們比普通員工過得還慘,每天睡覺就睡那麼幾個小時的時間。

這種公司,上上下下其實都很是壓抑,員工也過不好,老闆自己也過不好。

到最後,反而起到了很不好的反作用。

最後老闆的身體健康出現了很大的問題,下面的人在高壓環境之下。

每天腦子裡想的事情是如何取悅老闆,完全沒有自己的思路。

形成了獨斷專行的公司文化氛圍,最後公司也陷入到了難以為繼的狀態當中。

因為無論是誰,精力也有有限的,腦子裡面的思維,也很容易被固化。

而無論你說什麼話,想要做什麼,下面的人都是在歌頌你的偉大。

這樣就很容易錯過很多的機會。

也沒有發揮公司員工每個人的最大潛力。

柴進現在就是這麼一個狀態,未來,他還可能會做一個合夥人制度。

就和高勝一樣,以後我們不是什麼上下級的關係,就用合夥人稱呼。

只有這樣,中浩控股才會走得更遠,更大。

他也會更加的放權下去。

孩子的在三歲之前,基本上每一個月的變化都會很大。

柴進剛剛離開這邊的時候,兩個小傢伙還只是會剛剛學會跑。

說話也說不太清楚。

可現在不同了,短短的幾個月的時間,這兩個小傢伙開始變得很是調皮。

每天都在院子裡面瘋,保姆也被他們弄得焦頭爛額,跟在他們後面。

生怕這兩個小祖宗被磕碰到了什麼。

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