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開完會,杜頌然一肚子氣,回辦公室剛剛坐定,穀雨就打了電話,邀請他明天晚上審戲。杜頌然“嗯”了一聲把電話掛了。
他坐在那兒想了很久,決定去告狀。
你陸皓明抓著柳是如在二級單位工資決策上的失誤就不聽指揮,柳是如奈何你不了。你就想故技重演,黨組會上公開讓我難堪,那就試試。
我杜頌然沒什麼經濟問題,一直在宣傳工作,那就讓你試試。
因為組織部、宣傳部在一棟樓,他和郝部長比較熟。熟人好說話。
他就給郝部長打了一個電話,請求見面彙報工作。
郝部長爽快地答應了。
他當即出發。半個小時後,坐到了郝維屏辦公室。兩人寒暄幾句,邱秘書泡了茶,退去,
杜頌然開始彙報:“郝部長,我今天來是向你彙報一下陸皓明這個人。”
郝部長點點頭。
杜頌然說:“我去文化廳之後,瞭解到一些情況,陸皓明在文化廳不守規矩、目中無人。柳是如犯了錯誤,這是另外回事。但柳是如當廳長時,陸皓明就不服從管理。
大事小事都不彙報,獨行專斷。我去了也一樣,他排一臺戲,戲的進展情況不彙報,只有十多天要進京演出了,也不請我去審查。
今天上午開會批評了他,他公然當著黨組那麼多人和我頂撞,理由多多。這樣的幹部在廳裡帶了個壞頭,敢公開頂撞,以後廳裡怎麼能令行禁止?”
郝部長問:“公開頂撞的內容是什麼?你說說。”
杜頌然說了一遍。
郝部長笑道:“杜廳長,這不叫公開撞頂,黨組會嘛,叫各自陳述意見。
作為一把手要有統帥全域性的思維。放手讓人幹事,你只分配任務,讓其他同志去幹。你懷疑人家不能把關,這個就是多餘的嘛。劇本透過了國家電影局審查,導向肯定正確。
至於藝術表現手法方面,我們也不懂,讓專家們去做。何況他也安排了劇團邀請你去審查。
我的意思是,用人不疑,疑人不用。我們要學劉邦只將將。韓信領兵,多多益善,劉邦就放手讓韓信去打仗。
至於彙報,皓明同志有缺點,這個可以批評,你也批評了他。我也可以找他談一談。但是,我覺得他有一句話講得對。彙報不一定非得要在辦公室。
像我一樣,每天到了辦公室,開啟筆記本,看一看近期的工作安排。哪些事情我要了解,我就打電話叫別人來辦公室彙報。
一些不太重要的事情,我就要邱秘書打電話瞭解。
領導幹部心中要有一盤棋,要主動去抓。如果天天坐在辦公室,等著別人來彙報,一是別人也不知道你在不在辦公室。二是他覺得目前沒有困難,暫時不必要來彙報。
總之一句話,是你管別人,調動別人,你有權調動別人隨時來彙報,這才是當家作主的態度。
皓明同志的情況特殊,他還管著一個文旅辦。時間也緊,你們可以電話溝通嘛。
再說,你當了廳長,要多到二級單位走走,主動了解情況。掌握第一手情況,你說話就有底氣。
好不好,我就和你用同志之間交心的方式,說一說工作方法問題。等會我有個部務會。”
最後這句話是送客。
杜頌然站起來,笑道:“感謝部長的教誨。那不打擾你了。”
他下樓,對司機說:“你下午來接我就行。”
杜頌然住在省委機關大院,步行十分鐘就可到家。
他心裡憤憤不平,這真是一個沒有道理的世界,誰是領導誰有理。他想不到郝維屏竟然向著陸皓明。明明自己有理,在郝維屏嘴裡,變得我杜頌然不對了。
言下之意,
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