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劉震山泰然自若的笑道:
“我始終覺得大宇集團有問題,安東滿大街都是大宇汽車,隨便找個人問問就知道,那玩兒意開不住,毛病太多,還沒地方修,因為都是走私過來的。一個企業如果要靠這種方式才能賣出去產品,那肯定是虛假繁榮。”
眾人明悟,混業經營看似強大,其實做的行業越多,越無法專精。
夏川目光掃過眾人,悠悠繼續道:
“必須承認,大宇有過對的時候。
1967年,還是一家註冊資金1萬美元的小貿易公司,1976年,朴正熙決定支援大宇,把一家虧損37年的國有重型機械製造廠,劃撥給大宇公司。
大宇集團僅用一年時間扭虧為盈,正府隨即把一些經營不善的國有企業,比如造船廠、汽車製造廠,都交給金宇中打理,同時特許大宇從事金融服務業。
很快,大宇靠製造業與金融業的‘混業經營’後來居上,快速成為一家規模驚人的綜合商社。
1993年,金宇中提出了‘世界經營’的口號,全面涉足汽車、造船、電視、航空配件、光纜通訊等重大領域。
1995年,大宇被米國《商業週刊》評選為亞洲成長最快的企業,在110個國家僱傭了32萬人。
金宇中的《曠世偉業》,被譯成21種文字暢銷全球,僅在韓國就發行了200萬冊。
大宇的神話讓我國商業界無比羨慕,似乎看到了一個在正府全力扶持下、透過實業與金融‘混業經營’的模式,快速壯大的路徑。
在很多人看來,這是東方式的,是可以被‘移植’到華夏來的。
所以,國內的經濟學界達成共識,這種規模龐大、無所不包的,航空母艦式的財團企業,是抗擊國際競爭風險的最好模式,是華國經濟崛起的象徵。
進入世界500強的迫切願望,對“大宇模式”的效仿,讓所有人都迫不及待的擴張,再擴張。
可我們的企業家,還遠遠沒有學會控制自己的慾望,還不懂什麼是市場,還不懂什麼是風險,還不知道水有多深,就像盲人騎瞎馬,夜半臨深池,完全不知道什麼時候死。
還有不死的企業嗎?
如果你們從未想過自己的企業在什麼情況下會死,那你們都不合格。
不要被虛榮心驅使去做大,更不要被正府驅使去做大。
如果你們控制不住自己,你們和大宇集團一起倒閉的時候,一定要回想我今天說的話,死個明白。
不是非要摔跤才知道錯,失去了理智和控制力的企業家,都將自食惡果。”
全場死寂。
好似盛世繁華,突然要落幕。
未來一定面臨一種全球性風險,讓每一個人都無法逃脫。
夏川的嚴厲警告,讓大小姐失去了憤怒,只剩下脊背發涼,如果大宇集團都能倒閉,那三星得承受多麼沉重的打擊?
……
這次年會比任何一屆都長,或許是因為夏川消失了一年,也或許是因為夏家老人都看不見了,也沒什麼不方便的,眾人是吃什麼自己拿,想睡哪睡哪,不定哪個房間就有倆人在把酒對酌。
而夏川和每一個人都單獨談過,尤其是雷君幾個投資百億的,更是悉心解答任何問題。
直到初三晚飯之後,才全部離去。
夏川剛剛準備摟著兩女躺下,電話又響起。
“陶伯伯,你不是想聽我拜年吧?”
“不是,我都聽吐了。我這有一個碎屍案,楠京一個女大學生被切成兩千多片,影響極其惡劣,必須儘快破,但現在找不到絲毫線索,你幫我找找。”
“是刁艾青?”
“啊?你乾的?”
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