第511章 卡脖子

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第二天，平果股東大會表決結果，一致透過。

透過億科收購平果。透過斯卡利辭職。由大股東（億科）提名，一致透過喬布斯任董事長兼任CEO。

至此，喬布斯完成了王者回歸。

億科完全放手讓他施展，不加任何控制。

雖然眾董事早有預料，但依舊感覺震撼，夏川似乎真不是為了賺錢，只為了用科技推動人類發展。

喬布斯迅速瞭解了一遍平果的研究專案，然後登門找夏川。

這次兩人單獨關在房間裡，確保不會洩密。

喬布斯把所有研究專案說了一遍，然後問：“你怎麼看這些專案？”

夏川笑道：“單從賺錢的角度考慮，這些研發中的新產品只有一個專案能賺錢，就是eWorld。”

他記得，歷史上的eWorld僅僅存在了兩年不到，1994年6月釋出，1996年3月停止服務。

原因是當時喬布斯還沒回歸，蘋果公司內部非常混亂，處於崩潰的邊緣。當時的CEO邁克爾·斯平德勒做出了一個非常奇怪的決策：推出之後卻不對它進行任何形式的廣告和推廣。

在得不到資源的情況下，無疾而終。

當時誰也看不清方向，但回過頭來發現，他們走了一個無比有前途的方向，只是沒有堅定的意志走下去，不敢重拳投入，結果半途而廢。

關於eWorld，有兩個有趣的事實：

第一，雖然eWorld的整個生命週期中很短，但是蘋果也研製過Windows和NewtonPDA的eWorld客戶端。

可惜沒有全力投入，沒能在eWorld專案停止之前正式釋出出來。eWorld差點成為了第一個橫跨桌面電腦和手持裝置的聯網應用。

第二，雖然eWorld沒有得到推廣資源，也只存在了兩年不到，然而在那個蘋果公司全線虧損的年代裡，eWorld專案卻給蘋果賺到了錢。

怎麼賺的呢？

蘋果和米國線上簽訂eWorld專案合作協議，換來了很多廉價的米國線上股票。可整個九十年代都是第一次網際網路泡沫時期，米國線上股價暴漲，平果乘機售出這些股票大賺了一筆。

夏川當然不會讓這個錯誤重演，他詳細講解了這個專案的需要完善之處，作業系統客戶端的重要性，橫跨網際網路和手持裝置的前景，應用必須打通。

其實只要講清楚網際網路的發展方向，必定是從電腦發展到移動互聯，喬布斯就透徹了。

喬布斯激動地說：“我只是感覺應該朝這個方向走，但沒有你那麼確定無疑，認為移動網際網路將取代電腦成為主流市場。那我們的產品就有大方向了。

電腦方面當然要走下去，但硬體裝置要向小型化發展，移動化發展，我一直想做一個新產品，叫音樂播放器，簡稱ipod，採用硬碟承載，拿在手裡隨身可以用的。你覺得怎麼樣？”

夏川暗歎，果然成功屬於有準備的頭腦，喬布斯不是心血來潮才想做音樂播放器，他笑道：

“這將是一款偉大的產品，必將引發音樂消費的革命，賺錢是肯定的，我們就需要這樣的東西。”

喬布斯越發笑的越發燦爛，“還有你說的觸控式螢幕，這是個薄弱環節，現在採用的是紅外線式觸控式螢幕，價格低廉，但其外框易碎，容易產生光干擾，曲面情況下失真。你有沒有好的解決辦法？”

夏川笑道：“讓視覺和觸覺完全達到一致說起來簡單，但做起來則不啻為一場意義深遠的技術突破，將徹底改變使用者與電子產品互動的方式。

紅外線觸控式螢幕技術很快就會被淘汰，或者用於低端產品，因為它是單點觸控，而我們需要的是多點觸控。