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吳迪生對夏川龐大超前的設想感覺很震撼,這哪是給金千里一個人策劃,是給整個奉市策劃啊。
金千里驚喜不已,這個專案可比自己孤零零建一個大廈要好太多了,把他們捆綁在一起了,必須互相合作支援,才能共贏。
吳迪生感覺讓夏川做企業策劃有點浪費了,便問了一個大問題:
“夏川,你說“三角債”是怎麼形成的?該怎麼解決?”
夏川微微一笑:
“八十年代初,改革開啟了市場,國企的領導卻不懂市場經濟,官僚主義,獨斷專行,因為正治和人際關係的影響,輕率決策,導致全國上下嚴重的重複建設、產品單一、無序競爭、積壓滯銷。
然後,商業信用合法了。
改變了“一手交錢,一手交貨”是商品交易規則。企業尋求賒銷,互相拖欠,形成三角債。
鉅額的債務,使企業無法向銀行申請貸款。越來越多的企業陷入債務死扣之中,每一個企業既不願意償債,它的債權也無法得到清償。
廠長或者經理開始腐敗和墮落,為了紙上利潤,賣給沒有付款能力的企業,根本沒有現金流的概念。
結果三角債越演越烈,環環相扣的產業鏈變成了一損俱損的債務鏈,只要一環斷裂,接下來的就是整個產業鏈的崩潰,甚至導致經濟蕭條。
要解決三角債,很簡單,市場化和法制化。
其實改革的過程,就是‘市場化和法制化’的過程。
只是我們沒改徹底。
市場化不用說了,我們現在這不叫市場化,國家隨時可以干預企業,還要替企業擔保背書,可以說市場化剛剛萌芽,最多是走在通往市場化的路上。
法制化,其中就包括信用制度的建設。
可我們現在沒有。
信用制度缺失,個人信用等級沒有,企業信用等級沒有,還不準穆迪、標準普爾、惠譽三家國際評級機構進入華夏經營,我們自己又不可能客觀公正。即便以後成立評級機構也就是個笑話,誰給錢誰就是最高階,到最後都是最高階,拿到國際上讓人笑掉大牙。
財務監督制度缺失。
正如交通規則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。
在企業約束機制之中,財務監督具有特別重要的意義。可我們的國企財務人員,“大鍋飯”“鐵飯碗”“廠長負責制”這些舊體制,讓他們缺乏起碼的責任感,對於不按財務制度辦事的人,沒法抵制,也不敢抵制。
財務人員只能盯住眼前利益,為眼前這個廠長負責,結果公款吃喝公款旅遊就氾濫成災,甚至企業成了廠長個人提款機,出去嫖都得報銷,那他為什麼要償還欠款呢?
最後一個,違約懲罰制度沒有……唉,這麼低廉的違約成本,我還能說什麼?既然不還也不能把我怎麼樣,我為什麼要還?”
吳迪生聽得目光灼灼發亮,從來沒有人能把三角債的問題分析的這麼透徹,可夏川卻漫不經心的做到了。
金千里也是欽佩的五體投地,這水平在哪個國家都是最頂級的顧問專家啊。
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