第52章 推廣5

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柏大概說了前世所見大廠的工廠規劃，現在不管什麼廠，基本不懂5s。

最早引進5s管理的是粵省深市的一些島國企業，到了2000年左右，國內一些企業才引入管理理念。

但真正普及的話，可能要到2010年左右了。

方柏的印象就是如此，具體時間想不起來了。

現在方柏跟岳父說5s，可以說是國內第一人推廣5s理念。

當然，他向岳父只是提一些建議，說太多人家吸收不了那麼多，只能今後多提醒。

就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。

現在岳父已經搞白夜班了，晚上幹活很容易出現安全問題。

機械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴重安全事故可不稀罕。

像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。

5s管理理念不管小作坊還是大企業，都是適用的，也不存在太超前，就看怎麼樣用。方柏說的劃線分類區域、工作習慣等理念都能提高工作效率和提升質量。

當然，如果瞎搞，純搞形式，那反而對企業對害，方柏也特別跟岳父交代，讓他不要搞形式。

5s的最終目的就是提高效率和提升質量，違背這個，都是沒吃透5s理念，瞎折騰。

方柏待了十幾分鍾，他就去找訂單了。

食指想升級要等高考後，時間卡得比較長，現在能升級的就兩樣，賺錢升中級，搞人脈升無名指。

除了恢復傷勢，現在升級中指對方柏的意義不大，得搞公司設計產品才行。

當然，他也不懂中指升到lv3會有什麼新功能，要積累一百萬財富，如果賣電視能夠穩定的話，明年就能實現了。

如今人脈對方柏打交道的作用非常大，一天只能探測一個人，數量太少了，非不得已都不會使用。

現在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，只認識對方但沒有利益交集，根本不算人脈。

方柏這一次的目標閥門廠就是南江閥門廠，老闆是黃興。

黃興這個人很厲害，退伍後上班幾年，在1985年成立自己的閥門製造公司，還能自主研發，搞了不少震驚行業的發明專利，在閥門製造上創造三個“世界第一臺”。

只是後來吧，被他那個喜歡賭博的侄子給坑了一把，把南江集團旗下的鞋廠給搞沒了，虧了不少錢。

家族企業就是這樣，有利也有弊，總算好過與外人合作。

非親合夥公司，合夥人之間一旦有點矛盾就分道揚鑣了。

但家族企業不會，做得不好罵照樣罵，照樣幹下去。

總的來說，黃興這個人很不錯的，再過幾年就發達了，在政商界混得都好，值得一交。

永加縣城閥門廠太多了，帶上小作坊，數量不下一千家，方柏沿著街道走一段路就發現有一家。

十多分鐘後，方柏來到南江閥門製造公司。

現在的南江閥門規模並不大，還沒有伯利閥門服務社大。

帶著call機，穿著精緻，門衛見到方柏進大門，都客氣地喊他一聲“老闆，找哪位。”

“我找下你們黃總，有事商談。”

“應該在二樓辦公室，要不就在車間。”

“好的，謝謝。”方柏遞給他一支菸，門衛笑眯眯接過。

“我這得守門，要不帶你進去了。”

“沒事，我知道在哪。”

方柏笑了笑，走進工廠。

相比一些公司，黃興管理得還不錯，門衛懂得禮儀。

他就用他當兵那一套來管理，嚴格一些，但效果也不錯，所以往後幾年發展得不錯。