第196章 搞上了，讓別人無路可走

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1993年到1997年，商業機會多，可以說，不管做什麼生意，只要有點經商頭腦，運氣不是特別差，都能賺錢。

要是膽子再大點，那賺得就更多了。

方柏可以想到的賺錢路子很多，只不過，以他現在的層次，一年賺幾千萬的生意已經不能滿足他的胃口。

他有一億空閒資金，一年就想賺幾個億，甚至更多。

星海機械公司是方柏的基本盤，公司人員擴張速度非常快，已經在主要省分佈置完銷售點，光二十多個省份的員工就有一百多號銷售人員，每月拿到的訂單量就非常大，特別是星海集團在工業博覽會上打出名氣後，銷售人員更容易說服顧客，方柏預計九月份能夠拿下一百臺地泵，二十輛泵車的新目標，銷售目標額超過一億元。

國外訂單，還是看運氣。

機械公司本部員工人數已經達到三百人，其中車間工人有二百多人，但還不足夠保證產能，還在抓緊招聘和培訓，繼續擴大產能。

方柏估算過，如果機械公司想達到年產三千臺地泵和一千臺泵車的生產規模，至少需要800名車間工人，總公司人數要達到1000人以上，而且這是建立在生產裝置比較先進的前提下。

如果生產裝置落後，人員再翻倍，產能都不能滿足需求。

而攪拌車，國內需求量非常大，高峰需求年份可以達到十萬輛，低谷年份也有五萬輛。

混凝土攪拌站，每年需求量也有上千個。

如果星海集團能夠佔據三分之一市場蛋糕，攪拌車和混凝土攪拌站的份額大概有200億元，員工規模要達到三千人以上。

因此，星海機械公司至少需要四千名員工才能滿足混凝土機械生產佈局。

柴油機專案，如果只是自給自足，一兩百人就足夠了。

接下來的就是土石方機械，比如挖土機、裝載機等，市場規模也是非常大。

至於其他型別工程機械，手還沒伸得那麼長，能把混凝土機械和土石方機械的市場吃透已經是年營收五百億元以上規模了。

現在經商環境比較差，溫城是方柏的老家，申城經商環境稍好一些，至於其他城市，方柏覺得還不是進入時機。

所以，房地產公司暫時在溫城和申城發展，溫城有一個星海廣場就足夠了，重點開發甌北地塊。

申城這邊，方柏盯在陸角嘴那幾塊地皮。

除此之外，也可以在其他區域建造星海廣場，以申城的人口密集程度，目前完全可以容下四個星海廣場：陸家嘴一個、xh區一個、hp區和ja區中間區域一個、hk區一個。

等申城郊區開發起來後，還可以佈置幾個。

有了星海廣場，在南方城市，那就沒有未來萬達廣場的事了。

方柏要搞星海廣場就直接一步到位，把星海廣場打造成為區域內商業地標建築，把其它商業廣場擠出去。

此時的萬大集團已經成立，但第一個萬大廣場要到2000年才有。

這年代規模最大的商業形態還是百貨大樓，溫城星海廣場開業後，那些雜貨店和百貨大樓生意就變差了。

但又拿星海公司沒法，縣和市領導都在盯著這塊，人家老闆與工商部門領導關係硬得很。

可以說，星海廣場帶領溫城走在全國商業發展前列，當地政府談到這個就很有面子。

等星海集團有幾個成功案例了，而其他公司投資不成功，其他城市的政府自然邀請方柏去投資。

房地產水太深，開超市同樣會面臨社會上的一些複雜情況，如今，進入其他城市發展房地產和星海廣場的時機還不成熟。

若不然，後世胖西來這麼好的超市，老闆為何不進入其他城市，