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張成對他的評價。
作為一個藏民給自己取了一個漢人的名字。
說明不是那麼的有著成見。
張成決定培養。
很是努力的。
每天下班 ，拿著饃饃喝著涼水就第一個跑來學習了。
那個時候張成很多時候都是親自培養員工。
在張成手裡學了很多的知識。
特別是電力方面。
每回有什麼不懂得都是記在發的小本本上，上課來問張成。
張成也是很是有著耐心教的，一個肯學努力的人張成肯定特別培養。
就這樣後來在張成手中不光是學習了電力。
現在開始學習機械方面的呢。
“家明你看一下這個咱們建廠製造怎麼樣?”
“總經理我看看”
張成滿意的點了點頭至少沒有莽撞的看都不看的保證能夠生產出來。
雖然肯定能夠行 ，但是這個態度至少是好的。
看完後胡家明放下手中的設計圖紙說到“總經理能夠行的”
“這裡面就是最主要的是這個真空管這個需要玻璃廠生產”
“保溫材料的話我們用岩棉看看合不合適”
“剩餘的支架反射板水箱和內膽水管我們都行”
張成說到“這個控制的話你找聯想那邊幫著製造一下”
“用點計算能力的東西，好用不說還不那麼容易被大家超越”
“你懂的這樣有點深度”
“我知道的總經理”
胡家明也是知道自己這個總經理原則，能夠掙到錢是最重要的。
有了一些運算能力這樣也是顯得高科技些，畢竟大家都開始追求高科技了。
總經理不想其他廠子企業的負責人生產看計劃看上面。
這位是他覺得啥掙錢就生產啥。
賣的時候也是看錢不看人的主。
“那就好”
“還有找蘭州水泵廠設計一個不是太大的水泵安裝在上面”
“要是以後一些縣城和農村購買安裝這個太陽能熱水器的話也方便注水”
“這些地方很多都是沒有自來水的，往水箱內膽注水是個大問題”
“這讓人家專門為了水的問題提個桶爬到高處去往裡面灌也不行，我們是為了老百姓尋求方便的設計的”
“這麼一搞就不是方便了，變成麻煩了”
“本來人家燒光煤或者灶裡填把柴就可以燒水的”
“買了我們的產品還要往高處提水去灌的”
“這樣設計一個水泵給他們連線到太陽能熱水器上”
“到時候接上點就可以直接提到裡面了”
“好的總經理”
“嗯”
“你也安排一下吧”
“是總經理”
“產線了這個東西簡單，設計所兩下就能夠解決，不需要我出面”
“有啥問題你直接和設計所商量”
“是”
“產品生產出來了銷售上的話你聯絡供銷社的”
“培訓他們的人進行上門安裝”
“沒有什麼事情了你就去吧”
培訓供銷社的人安裝這就是體現出張成沒有售後的壞處了。
將銷售交給了供銷社好處是巨大的，但是這壞處也是巨大的。
很容易遭到別人打擊。
好在都是國家的。
改革開放後等到有錢了，供銷社開始走入下坡路張成決定想辦法將供銷社納入自己的銷售體系。
這種現成的還是鋪開全國各地的銷售網路以後這麼沒落了解散了太可
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