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對於其關鍵的生產過程積極實施監控的話，可以確保其產品符合質量標準。
後期集團質量部門要對集團下屬企業單位的產品客戶使用的情況滿意度進行調查，確保企業單位生產的產品達到大家滿意。
並且在日常工作中應該進行內部稽核，
質量管理部的定期進行內部稽核，可以確保質量管理體系的有效性和一致性。
質量還要和員工的績效評估掛鉤將質量管理納入員工的績效評估中。
這樣就可以淘汰掉那些個渾水摸魚的，以及那些得過且過的人。
當然這個質量問題不是說這麼一說以後，
以後這個質量問題就是交給集團的質量部門了，
企業單位自己也是一樣的培訓與教育，
在日常工作中有時間就舉辦質量管理培訓和教育活動，進一步的提高員工對質量管理體系的認識和理解。
還要下屬企業單位不斷的宣傳與推廣，
可以透過大字報等等這些形式進行內部宣傳、案例分享、質量月等形式，
宣傳質量管理體系的重要性，不斷的加深和提高員工們對於質量的重視程度。
特別是領導示範，
這年頭人治大於法治，所以很多時候一家企業單位的風格是和這家企業的最高領導風格搭搭的。
集團就要求公司領導應積極參與到質量管理體系的推廣和普及工作中，為員工樹立榜樣。
畢竟上有所好，下就有所好了。
這樣才能夠讓員工積極的參與進來，
領導的帶頭可以鼓勵員工參與到質量管理體系的改進和推廣工作中，發揮他們的積極性和創造性。
當然在日常工作中有罰就要有賞了，
賞罰要公平。
要對於員工進行獎勵與激勵，
特別是對於在質量管理體系推廣和普及工作中表現優秀的員工，應給予適當的獎勵和激勵。
這樣就可以讓全員都動起來的建立一個牢固的質量了。
大半年的時間過去了。
這些日子張成主抓一個5S和質量把控這兩個。
現在來看確實是初見成效了。
質量上去了，產品的質量一下子就好了很多，這些都是張成從集團質量部門瞭解到的 。
車間廠區都是在透過5S的管理模式後有著明顯顯著的提升。
今天張成來到了蘭州電子科技大學。
計算機系
這個目前還處於探索的系。
自從聯想賣掉了電子管計算機後大家開始有些迷茫了。
雖然現在的於媛媛成熟了很多了。
也是這些年一直帶領著計算機的研究所研發著電晶體計算機。
但是因為種種原因的集團是一直沒有對計算機進行下一步的動作。
大家也知道自家的總經理目前還在佈置這半導體材料的呢。
但是這麼久了大家開始變得迷茫了。
站在會議室的講臺上。
對著話筒張成說到“咳咳今天我來給大家講解一下計算機”
“大家可能心裡會想計算機有什麼可講的?”
“你們研究製造了這麼多年的電子管計算機了早就是熟悉萬分了”
“這幾年還研究電晶體計算機的，有什麼可講的?”
“當然這個我承認你們確實熟悉，比我還了解”
“可能在座的有些人問出來的計算機問題我還回答不上來呢”
“但是；你們瞭解製造的都是大型，中型小型的計算機”
“這種計算機主要用在哪裡呢？”
“軍工企業
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