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有臺式麥克風。

沐陽掃視了下臺下,然後看著桌上的資料,重點述說了星海集團去年的營收:“過去的2010年,星海機械加工有限公司營收5.2億元,星海焊接科技有限公司營收30.28億元,星海鐳射科技有限公司營收98.91億元,除此之外,我們還將光纖鐳射器技術授權給igp公司,還準備與兩家海外鐳射集團進行簽訂技術授權合作……

我們星海集團,在2010年,總營收達到134.4億元!

按照去年全國機械工業百強排行榜情況,我們今年穩進入前五十名。

而我們,只用了三千多名員工的付出,人均創產值超過四百萬元,行業第一。

人均利潤,在機械行業,肯定是第一,我們要是排第二,誰敢排第一?”

沐陽的彙報內容,在現場引起許多員工的震驚、自豪,然後熱烈鼓掌起來。

大部分員工是不知道集團有多少營收的,只知道公司訂單量做不完,他們很忙,經常加班。

現在聽到董事長公佈,他們知道,今年的年終獎不會太差。

沐陽沒有公開彙報具體利潤情況,星海集團的稅前利潤很高,很恐怖,

實際達到了91.1億元!

星海集團已經被認定為高新技術企業,企業所得稅是15%,如果不進行合理避稅的話,稅後淨利潤也有77.43億元。

[從2011年開始,將是三年免企業所得稅,三年再減半政策,這個政策是沐陽與h城z府談下的投資政策。]

在年會之前,他從財務那裡拿到大概資料,稅前利潤已經達到91.1億元,他要給考慮員工發多少錢比較合適。

年終獎額度的確定和企業當年的經營效益相關。

如果企業經營狀況良好,可以適當多發一點。

如果企業經營困難,請員工聚餐或發放部分禮物也是可以理解的。

在別的公司,老闆為發太少年終獎勵而發愁。

效益不好,要不,乾脆發幾百塊錢,或者發一些有意義的禮物,一定要具有相對特定的功用和紀念意義。

像發錘子、發辣條,完全是噁心員工來著;

還有發幾棵銀杏樹苗的,據老闆說是銀杏樹如果培養得好,二十年後價值百萬元;

或者,有些老闆給每個員工發了20注雙色球彩票,說“一人一張500萬”;

甚至有個奇葩的公司,利用“某結衣”當作年會為獎勵,小獎可以抱一抱,大獎可以與她共度一夜。但也有人懷疑獎項的真實性,“搞不好只是共進一頓晚餐罷了”。說真正能共度一夜的,說不定就是老闆本人,給員工當獎勵,只是順帶而已。

而在沐陽這裡,卻為發太多年終獎而發愁。

年終獎發太多,對公司來說,也未嘗是一種明智之舉,因為以後發少了怎麼辦。

只要超出員工的預期,那就可以了。

去年是發3-4個月工資作為年終獎,今年一共有1546名員工,若是計算全年12個月的話,包括五險支出,員工成本支出約1.26億元。

綜合考慮之後,沐陽計劃給工齡半年以上的員工發4-6個月工資作為年終獎金,至於每個員工能拿多少,看員工個人貢獻和進公司後轉正時間長短。

如果是未轉正的員工,只能拿到象徵性的1-2個月工資作為年終獎。

實際上,再加上2010年半年獎的一個月獎金,滿勤員工一年能拿到17-19個月薪酬。

4-6個月工資的年終獎,是指公司繳納員工的個人所得稅之後的額度,公司需要支出四五千萬元,最多佔到稅前總利潤的0.55%,就相當於拔掉沐陽身上的一根毛。

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