第211章 二保焊機進展、員工級別劃分方法

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新的員工級別劃分方法，p是技術路線，有些類似阿里劃分法。

p1-p2＝技術員（大專生）

p3=助理工程師、技術員（一般二本畢業生、工作2－4年的大專生）

p4=助理工程師、技術員（211本科畢業生、畢業一年內的研究生）

p5=工程師（畢業五年以上本科生、畢業一年以上的研究生）

p6=高階工程師；p7=專家；p8=高階專家（莫秋）

p9=研究員（汪海、費飛）

p10=高階研究員；p11=科學家

p12=首席科學家

p13=沐陽

技術部目前共有72人，其中p9研究共2人，p7和p8專家共4人，p6高階工程師共12人，p5工程師共26人，p4助工共25人。

同時對應p級還有一套管理層的機制在：

m1=p6

主管

m2=p7

經理（生產副經理、質量經理）

m3=p8

資深經理（生產經理、技術經理）

m4

=p9

總監（副總張蕭峰）

m5=

p10

資深總監（周晨、楊海）、子公司總經理

m6

=p11

集團副總裁及其它o；m7=p12

集團ceo

m8=p13

沐陽】

沐陽繼續說：“工件圓度誤差有多大？要知道，焊槍離工件的高度變化，電流電壓可會變化的。”

一名p6高階工程師回道：“我們就是考慮到這點，選用的工件，圓度誤差不超過±0.2毫米，鈑金滾圓機那邊的師傅有些抱怨了，還說要求這麼高幹嘛，還做幾十件，我們只是說實驗用，按照老闆你的要求來加工。”

“工件測量過了嘛，加工師傅說的話不一定準。”

“每一件都測量過了，符合要求，這是每個桶體的直徑資料記錄表。”一名記錄資料的人員給老闆拿過記錄表。

“嗯，不用看，你們確認過就行，我就是提醒一下。”沐陽回道。

周晨對科研細節一般不發話，他一般找專案組長抓研發進度，哪怕他是博士，讓他深研每個專案那是不可能的。

而沐陽，說他是首席科學家更為合適。

沐陽知道公司情況，知道研發人員太依賴他不是一種好現象，但目前公司就只有一兩個科研專案，而且公司沒有科研底蘊，不依賴他，哪怕給員工頂尖技術資料，如果他都不指點一下，真要等他們搞出合格的樣品，沒有半年一年都搞不定。

市場，可不等人呀。

沒有沐陽，這個沒磨合多久的研發團隊，在國內連一流水平都達不到。

有了沐陽的資料，他們才達到國內一流水平，接近世界一流水平。

如果加上沐陽的指導，他們可以達到世界頂尖水平。

想靠他們自己研發出世界一流水平的產品，那太難了，要是那麼容易，其他廠家也可以。

而沐陽知道自己的角色作用，就是一個催化劑，讓公司的研發團隊加快成長，積累經驗和技術資料，他們想要不依靠沐陽，想獨立地研發出世界一流產品，這個時間，可能需要短則一兩年，長則數年時間才行。

沐陽看到地上焊好的打樣就有二三十個了，問旁邊的測試人員：

“哪個是新焊出來的樣品？”

“這幾個都是，剛焊出來，有些發燙，老闆你看的話注意一點，我幫你翻轉就行了。”

“沒事，給