第223章 二保焊機銷售和生產計劃：30萬臺！

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到幾萬臺的產能。

產品的銷售計劃與生產管理要相互銜接，既能滿足市場需求，保證客戶訂單按要求實現，又能使生產系統有秩序、有計劃地進行。

因此，公司根據銷售計劃，制定合適的生產計劃，然後招聘足夠的員工，匹配足夠的生產線，廠房等。

如果年計劃生產30萬臺，按照二保焊機單臺生產總工時計算，大概需要三四百名工人，總員工約五百名。

周晨問道：“楊總，我們的海外市場呢，有什麼銷售計劃，這塊市場份額可不少。”

“老闆的意思是，立足國內，放眼世界。”楊海笑呵呵，“周總，我剛才的計算比較保守，畢竟我們的二保焊機比老外的便宜，30萬臺只是保守資料，但也有可能過於理想。

就以年計劃生產30萬臺，以公司目前的產能情況，想每月生產出兩萬五千臺不太可能吧？”

“周總，你那邊估算，每個月產能達到兩萬五千臺，大概要多長時間？”沐陽問道。

周晨早估算過，直接回答：“估計得半年時間才達到這個產能吧，而且還得總部基地的那邊的新廠房已經建好。

我們過兩天就開始批次生產，目前只有一條生產線，月可生產五千臺二保焊機，但員工不足，還在緊急招工，前期都在磨合，我估計，6月份能完成四千臺產量就不錯了。”

沐陽聽完後，琢磨了下，明白周晨說的有道理。

產能不是一蹴而就提上來的，招聘員工、培訓、磨合、裝置不足、場地不足、工裝夾具不足、質量問題等問題不斷出現。

二保焊機如果計劃月產量達到2.5萬臺，那就需要5條生產線，但目前只是準備好了一條生產線。

而且周晨租賃的30畝廠房，只能擺放3條生產線。

周晨也想租賃更大面積的廠房，但周邊沒有了！

可租賃的空閒廠房大多是幾畝到十幾畝，超過二十畝的廠房極少有空閒的，周晨能在周邊談下一家空閒廠房也屬不易。

跑太遠租賃廠房不太合適，管理太難。

周晨的計劃是，四五個月內，能保證三條生產線能夠順利生產就不錯了。

而總部基地那邊，建設快的廠房在五個月後應該可以投入使用，不必再去租賃別人的廠房，如此安排，比較合理。

藉著這次開會，周晨把大概情況跟大家說明清楚。

“如果6月份能夠生產出四千臺二保焊機，那我這邊就開始進行推銷了。”楊海沉吟了下，說道，然後轉向老闆，“老闆，你覺得呢？”

“可以，這樣安排比較合理。”沐陽點頭同意，“一年立足國內，如果有大量海外訂單，當然要接，出口價格高一些，而且有出口返稅，能出口當然最好了。”

如果星海集團一年能賣出30萬臺焊機，營收也有四十多億元。

隨著國內經濟迅速發展，華國製造業佔領全球的份額比例越來越大，五年後國內二保焊機市場容量能再漲一倍。

沐陽向張蕭峰吩咐：“張總，你那邊的工作任務也重，幾大船級社認證、歐盟ce產品安全認證，德國gs產品安全認證，澳大利亞saa產品安全認證，俄羅斯pct產品安全認證，美國cetlus產品安全認證等認證工作都要抓緊，目前用不上，但產品要出口以上國家，就必須做好準備了。

另外，我們是賣焊機裝置的，可以學一下其它焊機廠商，可以搞一個焊工培訓站和考證站，讓這些焊工熟悉我們的焊機裝置，他們是裝置使用者，同時也是潛在客戶，只要我們的焊機好用，他們在採購焊機時，會首先使用我們的焊機，一是習慣。”

“好的，我目前已經在準備了，過兩天第三方船級社bv（必維）過來進行認證。