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5樓的家園超市則正在開會,

而且還是所有家園超市在春市的負責人,還有各店的經理,以及各個主要部門負責人。

春市家園超市的總負責人說道“好了大家都去看過3樓的康樂超市,都來說說大家的想法。”

整體執行主管說道“額,我覺得是一個巨大的威脅。我希望想辦法把康樂超市扼殺在萌芽裡,現在他們只有一家超市,但是在服裝以及特產,和部分處理產品上已經對我們造成了巨大的威脅。首先我們應該把他們的貨給斷了,這裡我就不得不提我們中心倉給他們提供的大量處理貨品。”

中心倉的負責人起身說道“我不同意,現在我們現在倉儲執行良好,貨品更新率已經達到完美狀態,而且不光是我們一家給他們供應處理貨品,就算我們斷掉他們的處理品渠道,也不能完全斷掉他們的貨品供應。”

“華宇園區的家園超市經理,你說下康樂超市對你們店的影響。”

“影響很大,就是隻要是他們進入的品類,我們都受到很大影響。”

“你們看吧,我的意思是全面打擊。”

華宇園區的經理說道“不過在他們沒有的品類,我們的營業額大量提升了,特別是一些外地產品,和高價產品,他們吸引來的客流也被我們消化了一部分,一定程度上我們形成了互補,你們也知道現在的人流和華宇園區之前的人流不成比例,以前這裡是市區最大的批發市場,離交通樞紐火車站比較近。”

採購部門的負責人說道“可是我已經聽到他們開始大批次的開始在外地廠家進貨了。”

“他們是以高價產品為主還是低價產品?”

“低價的,不過服裝方面,他們好像和某個沿海的大廠合作,以中低檔次的全年齡段的服裝為主。

而且他們大批次的進了特產,這些和我們重合度不高,本身我們的採購貨品來自全國各地甚至國外。”

“我的建議是差異化,本身家園超市最賺錢的就是高價品,低價品都是為了引流。服裝這塊我們比不過某沃。高價品因為我們的全球渠道他們也很難給爭過去。說實話最近這段時間我們的利潤並沒有降低,反而甚至隱隱有些提升。”

“那也不能光看著他們賺錢吧,還有處理品我們可以自己專門設一個貨架,自己處理一部分。”

“這樣不符合成本,就算我們在春市所有超市一起專門開一條貨架,也沒有他們一次性拿貨處理得快,康樂超市旗下還有一個強盛批發部,把這些貨品分銷給小店,我們可沒有這種渠道。

部分高價滯銷品倒是可以這麼做,這部分是他們不要的,而且這個處理貨架還不能太大,不然影響我們收進場費了。”

“額,難道就任由他們這樣一步步成長?吞噬我們的市場?”

“我們主要對手還是某沃超市,而且收會員費這個,他們在春市最大的總店也在做,著急的應該是他們,我們和康樂超市鬥完全得不償失。”

“那能收購他們嗎?”

“估計價格不會低,我覺得完全沒有必要。之前廣告位的事情各位知道吧。”

“既然他們簽了處理品包銷合同,那麼我們可不可以加大換品率,加大出貨量,或者提高價格,擠佔他們現金流,拖垮他們?”

中心倉的負責人說道“這個到可以試試,價格沒辦法,但是提升倉庫的更新頻率這個可以做,也可以讓我們的超市執行更健康。而且正好留出地方,進一些高價品。而且我可以試著增加一些品類,只要他們一個不注意就很可能吸乾他們的現金流。”

“那就這樣決定了,你們各自超市開始看看那些貨品滯銷比較久的。加入處理換貨程式。”

“提高多少?”

“我覺得百分

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