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要是有實體的話,白眼都翻上天了。
“宿主,別當我沒見識,哪有新品促銷打五折的,你可別忽悠我,就算後世最大折扣也是七折,五折的都是加價不加量的套路”
“行,七折就七折,我去賺功德值了,晚些時候找你買機器人啊”
“哎,宿主,我沒同意七折啊”
“不管,我就是聽到你說七折了”
說完蘇暖,遮蔽了系統交流,繼續在腦海刷看著機器人。
看著看著,蘇暖都有些犯花痴了,大部分機器人,長相都很優越,除了安保型的小部分機器人,其餘類別都是可以出道的長相啊,男女機器人都有,不用分類且每人擅長的領域特長都不一樣。
拿商業型機器人來說,有管理者型別、談判型、銷售型、財務型、公關型、採購型、後勤型、法律型、人力資源型等,幾乎涵蓋了一個公司組織結構的所有崗位型別。
科研型別的,分為工科、理科等,又包含各種不同行業類別的科研型人才。
不得不說,系統這個金手指的強大,之前,自己想擴充套件商業版圖,但無奈手裡人手不夠,之前招聘的公司管理人員,大多數是軍隊出身,實際商業工作能力有限,實在無人可用的情況下,只能矮個裡面拔高個,將就著用,不然公司集團事情那麼多,自己一個人也顧不過來,那時候蘇暖想著,人的潛力的是可以發掘的,多給機會去鍛鍊,終有一日會成長起來。
就拿陳雲龍來說,以蘇暖後世學金融管理學的用人理念來說,是不會把剛從部隊退役,只有些家學淵源的商業天賦在身的人,推上管理者高位,負責集團公司管理,但是那時候,實在是無人可用,只能先用著,但是陳雲龍表現,還是可圈可點,管理能力尚可,但是未來公司要高速發展,他的能力來說,還是不足,只能守成有餘,開疆拓土是做不到的。
後世的人都說抓住80年初的經濟改革的風口,豬都能飛起來,但是看看新華夏成立前和成立的後,歷史程序來看,前期處於動亂時期,人人自危,每天擔憂國破家亡的百姓,好不容易趕走侵略者後,又是內戰,內戰結束後,成立新華夏,迎來解放,沒過多少好日子,迎來十年封閉運動,才等到了改革開放,從近段歷史程序上看,普通老百姓,在這種環境中,出生,生活,學習,其實他的眼界很小,能真的從這種環境走出來,成就一番大事業,絕對是鳳毛麟角的人物。
一個人出生的生長環境,家庭的教育,會對他有著深遠影響,十年運動間,就算頗有家學淵源的大家,生活在此封閉的環境,都是明哲保身,絕不會教孩子學習什麼商業發展,拓寬眼界的事情,招惹不必要的麻煩,對此都是諱莫如深,就算現在國家支援經濟改革,大多數人都不敢踏出一步去改變,生怕有什麼變故。
這是時代造就的保守守成的一代,不是能和後世處於經濟強國地位的一代能相同比較的,蘇氏未來在華夏商界要有一席之地,蘇暖一人是做不到,要一群有相同理念,敢於大刀闊斧的開疆擴土的一群人,才能做大做強,但是也不能否定現有團隊的付出。
多融入新鮮優質的血液進入蘇氏,加上紮實刻苦肯幹的原來員工,未來的蘇氏集團,將勢不可擋。
思索良久後,蘇暖接下來準備快速賺的功德值,多買些機器人幫手,自己也能少操心。
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