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蘇暖悠閒的喝著茶,等著何先生的答覆。
思考良久後的何先生,嘆了一口氣道。
“蘇小姐,雖然你的提議我很心動,你也知道博企不是我一個人的,4:6的比例我需要和老霍商量一下”
“可以的,何先生,據我所知霍先生對華夏國有著深厚的感情,也熱衷於慈善公益,像支援抗美援朝、助力南沙、推動體育事業和公益事業等等,像霍先生如此有情懷的商人,真希望有幸能與他相識”
“看來,蘇小姐對老霍很是欣賞啊”
說完,何先生面露吃味的表情。
蘇暖知道何先生,有意轉移話題,也不戳穿,隨著他的話,接著聊。
商場就是這樣,在達不到最終目的之前,要懂得審時度勢,一味咬著不放,不是聰明人會做的事情。
“說到慈善事業,您和霍先生都是前輩,晚輩也為滬市做了一點事情”
“哦,蘇小姐,也在做?”
“能,在內地的蘇氏集團每年都會拿出百分之二十的利潤,來支援慈善事業”
“蘇小姐,大善之人”
“談不上什麼大善,只是在自己有能力的範圍內,另一點綿薄之力而已”
談到慈善事業,何先生難得透露出幾分興趣,開始與蘇暖探討起來,他覺得蘇暖可以給他許多新的想法。
“有人說商人做公益的滿腔熱血就和他當初創業一樣,不同的是,一個是為了改變自己的命運,而另一種,則是為了改變他人的命運。蘇小姐,對此怎麼看?”
“慈善的方式往往是給錢。
一直以來都有人說商人都熱衷於出現在慈善的舞臺上,致力於幫助那些需要援助的地方和人,而他們幫助的方式往往都差不多:給錢。
那麼給錢,建學校,真的能改變他人的命運嗎?把商人這個概念拉大一些,是整個市場推動著慈善業的發展,那麼慈善作為一個行業來說,它已經不可避免地成為市場的一部分,這時候,你認為“慈善”是完全“慈善”的嗎?
無論是商人還是政府在進行援助的時候,往往都很難達到真正意義上的援助目的不是嗎?
既然如此,談何能改變他人命運之說?”
“說的好,你認為很難達到真正意義上的援助目的的原因是什麼?
“我總結了一下原因。
我最困擾就是一點,慈善事業做的缺乏反饋機制。市場有很好的反饋機制,而扶貧行善則沒有。
舉個例子在市場裡,一碗牛肉麵10元錢,顧客吃完後有兩個選擇:繼續吃,或者離開。看到顧客離開後,作為商人,也有兩個選擇:要麼提高質量,要麼降低成本,否則生意就沒法做下去。但是慈善事業卻沒有這樣的反饋機制。白送一碗牛肉麵,肯定有人會要,不管質量如何。下一碗還是白送,要不要?一般人都會說還要。但做慈善的人並不知道這樣做對不對。”
“你說的很好,每年我們何家拿出那麼多錢出去幫助人,連一個回聲都沒有,我們的本意是,在自己的能力裡,希望能幫助更多人變好,可是事實總是事與願違,但是,後來我也想明白了,都說窮則獨善其身,達則兼濟天下,我做慈善也不是為了得到回應,只要做到自己問心無愧便是”
“你說的對,晚輩受教了,還有一點也是我最擔心的一點,怕有養懶漢效應。持續的扶貧會造成人們的依賴和惰性,人們不願意自己去努力,也不願意再去嘗試和奮鬥該如何是好?”
“華夏國有句古話“授人以魚不如授人以漁”,幫扶別人不能一味給錢,也可以提供工作機會甚至學習技能,這樣他們才能實現自己的人生價值”
“今日,聽何先生一言,真是勝讀十年書啊,受教了”
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