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“似乎之前外界從來不知道你和球場之間的關係,是你在有意隱瞞嗎?”記者把問題拉了回來。

“那倒也沒有。”王艾思索著道:“這個事情屬於我的場外生活,而且是比較遙遠的。作為一個球員,大家會關心我的比賽、訓練,然後會附帶的關心我的日常生活,至於我的投資活動,大家本身興趣不大。09年之前我偶爾還會看一看他們的工作報告,我是真沒時間親自去的,只能看報告。而09年之後迎來大發展的,我就不關心了。事實上,一萬這個目標都不是我定的,是團隊那邊根據我未來的收入,球場的整體維護成本等等因素核算出來的。”

“花這麼多錢你竟然不關心嗎?總投資幾百億吧?”

“我為什麼要關心呢?”王艾笑著反問道:“這件事兒我交給了完全可信的人,還有嚴格的審計制度。”

“我的意思是,花這麼多錢你難道不該關心一下專案進度什麼的嗎?”

王艾搖搖頭:“我的原則是錢不流失,投在國內,做好事。至於做到什麼程度,做大還是做小,都無所謂,肉爛在鍋裡了就行。”

“那你是什麼時候知道你有一萬座球場了的?”

“嚴格來說,是那篇章出現以後。”

“你是看別人統計的才知道?”

“是的。”王艾很坦然,目光很清澈:“也許此前他們的工作報告裡呈現了,但我沒時間去仔細看那些。你們看看我的比賽統計就知道了,一年差不多上百場正式比賽,三天一場的情況下,前一天要針對性訓練、後一天要恢復性訓練,中間一天還有日常訓練。這些之外的一點時間我還有永遠也做不完的商務活動,沒時間,也沒必要。”

“那你上一次清晰的知道你有多少個球場的時候,是什麼時候?”

“南非世界盃期間。”王艾點點頭:“就是四年前,當時我們每踢一場就換一個城市,當然也換一個比賽場地和訓練場地,又一次我陪同教練組去考察訓練場的時候,高指導就和我聊這方面,說看人家的訓練場怎麼怎麼樣,然後就隨口問我你的平民球場搞的怎麼樣了。當時我的助手回答的,好像是6000多個吧?反正我的印象就停留在這個數字上。”

“你一直在說這是投資,但據我們所知這是你的慈善基金王基金主導的?”

“對。”王艾解釋道:“慈善基金每年會劃撥一部分款項直接做慈善,比如捐款捐物什麼的,但剩餘的部分會去正常做投資,以保證基金本身的存續。因為王基金是非公募基金,就是不向大眾募捐的,全是靠我一個人的。而我又不是從事的什麼終身職業,過幾年就沒錢了嘛,所以基金的自我造血任務更緊迫。”

“那麼既然不收費還有維護成本,這個投資從基金投資目的自身來講,算不算失敗了?”

王艾聞聲笑了笑:“這個怎麼說呢。如果從嚴謹投資角度考慮,搞平民球場肯定不是一個很理想的專案,按理說這麼大資金規模去股市什麼的,回報率可能更高。但一方面,我有這個追求,而這個基金我個人的色彩很濃厚,那團隊肯定要考慮我的因素更多一些。另一方面,投資球場本身雖然不賺錢,但地皮是升值的,就是我們的現金流可能很緊張,但總資產還是增長的。”

“當然,這種從投資角度並不理智的行為能成立,是受益於國家發展的,正是因為我們國家不斷發展,而且發展速度還不慢,所以我們這種很保守的投資才能以總資產膨脹來消化日常管理成本,甚至還有增長。”說到這,王艾笑道:“我不是一個金融家,我是一個在球場上有點小成就,也有點小任性的人,所以我不會計算太多,大概不賠就行了。哪怕是賠了也無所謂,我自己的錢足夠花,也沒有貸款。”

“現在這個新聞出來以後,全國各地的球迷都開始主動

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