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球率低的，然而不是。這就沒法解釋了，但如果從體系對抗的角度就可以解釋。具體說就是體系對抗佔優的，會掌握比賽的勝負，哪怕表面上沒有控制球場，但實際上控制了比賽。比如國米和拜仁的這場比賽，國米就制約了拜仁的發動機，雖然出讓了控球權，但牢牢把握了比賽的大局，讓拜仁空有控球率卻無法取勝。”
范志毅補充道：“其實不管是國內還是國外，足球界關於控制和反控制的研究已經很多了，比如徐指導的搶逼圍。但都侷限於區域性，相當於把足球場分成了一個個小塊，前邊是前邊、後邊是後邊，強調每個區域性的控制。既沒有上升到整體的爭奪，更沒有上升到主導權的爭奪。”
“這麼說，你們去國防大學取經，果然取來了真經？”劉局長笑了笑看向張教授：“張教授你說兩句？”
張召忠笑著搖搖頭：“我提供的僅僅是軍事思想，當然還有我的頑固。但解決兩者融合的，還是他們，我就不說了。”
劉局長點了點頭，轉而看向高洪波：“那麼，思路轉變以後，運用的重點是什麼？怎麼實現控制和主導？”
“開場十分鐘的對抗。”老高果斷的道：“重點是開場10分鐘內，雙方從陌生到熟悉的過程中確立的接觸規則，到底是你怕我，還是我怕你。對抗的重心在中場，一旦在中場取得了對抗的勝利，壓迫了對手，拿到了主導權，就會輻射到全場。”
見袁偉民、王俊生、韋迪等領導先後皺了皺眉，高洪波解釋道：“壓迫對手不等於粗暴犯規，主要是技術壓迫和戰術壓迫，要麼透過個人技術壓制對手，要麼透過互相配合壓迫對手，這都會打擊對手信心，從而開啟了我們空間，壓縮了對手的空間。越打，我們的足球場越小，對手的足球場越大。”
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