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一頓飯下來，朱柔則原本打算興師問罪，此時心平氣和。
培訓老師吃完午飯，要午休，否則下午培訓撐不下來。
朱柔則有話和夏完淳談，只好放棄午休。
朱柔則的進出口公司屬於國企，存在幹多幹少一個樣，多幹多錯的情況，如何提高職工積極性，一直是個難題。尤其國際貿易不能等靠要，不積極主動，只靠市上分配進出口任務，致使業務止步不前。
夏完淳不太能理解，“基本工資動不了，績效總可以，社會對多勞多得接受度很高。先改變，爭當先鋒。”
朱柔則聽到‘先鋒’兩字，頓時一通百通。誰先改，誰就是先鋒。市上總共成立三家市屬進出口公司，本來就有讓三家競爭的意思。業務量可以依靠玉京做上去，公司管理制度也應該改變，才能適應市場發展。
“我讓秘書參加培訓，可以吧。”
“沒問題。您要是有培養前途的員工，可以一起送過來培訓。”
“這可是你說的，我回去再選五六位員工過來一起培訓。他們要願意的話，讓他們一起吃你們的員工餐。”
夏完淳點頭應下。在電梯裡，朱柔則打趣問，“你讓我們參加培訓，不怕我們利用國企優勢，趕超你？”
“朱總，你們的優勢，我們永遠不會有。我也有優勢，比如我能請到有經驗的香港國際貿易專家當培訓老師。”
朱柔則笑笑，明白夏完淳的意思，玉京有海外關係，對於國內進出口公司，從事進出口貿易，最難在境外。夏完淳要真有這個優勢，難怪敢承諾三年會達到一百億進出口額。
果然，下午培訓會上增加六個人，統一聽從朱柔則秘書安排。這些人都是朱柔則看中的人。
朱柔則和家裡商量推動績效考核的事，得到家裡的支援，就下定決心實行績效制度。
朱柔則先比照玉京建立單位食堂，解決員工三餐。國內基本都是雙員工，不要說午餐，早、晚餐難度不小。單位食堂得到職工歡迎，加上伙食確實不錯。很多職工對朱柔則評價提高不少。
朱柔則一一和高管談，施壓高管，今年必須打翻身仗，讓高管說說如何改變現狀，最後才亮出績效制度。朱柔則基本摸清楚高管思想動態，哪幾個人積極支援，哪幾個人敷衍，哪幾個人反對。
朱柔則再約談幾位骨幹，制定績效制度。總體原則，工資收入不變的前提下，多勞多得。朱柔則再召開經管會，討論績效制度。修改後提交職工代表大會透過，形成紅標頭檔案，抄報給市委市政府。
夏完淳評價鄭重其事，能幹大事。幹事前先保護好自己。朱柔則派幾位員工參加培訓，玉京有幾位員工和他們處得不錯，朱柔則發生的事很容易傳到玉京公司。
夏淑吉定期會給夏完淳一本二手裝置目錄，玉京員工在國內尋找二手裝置需求方，同時收集國內工廠需求資訊，提供給夏淑吉。夏淑吉安排人按照需求尋找合適二手裝置。這是一個閉環。
：()誘財路
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