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出去，人工和物流成本就要五塊錢，要是最後還被客戶退貨了，這一單等於一分錢沒賺還賠了五塊，而且，一般來說，這種貨物退回來，都是被消費者拆開過的，包裝都有損壞，想二次銷售，還要人工去重新拆包、重新包裝，一來一回的成本又不少。
所以，一旦退貨率居高不下，即便看起來毛利率很高，但品牌方真正的利潤空間也高不哪兒去。
但是，錢紅豔就不一樣了。
她的直播間，退貨率出奇的低，就連那種裝一半就漏的破垃圾袋，也幾乎沒什麼人會退貨。
而錢紅豔本人也非常精明，她很清楚，如果自己帶那種客單價幾千塊的燕窩、護膚品，雖說佣金更高、賺的也更多，但如果消費者一旦發現東西不好，絕對不會有這種“只當是獻愛心”的心理，一定會在第一時間就選擇退貨。
所以，她有自己的一本生意經，第一條就是：直播帶貨的客單價，最高只到九十九，絕不能超過一百塊，只有這樣，才能讓退貨率降到最低。
因為她知道，消費者的愛心也是有上限的！
十九塊九買一堆垃圾袋、二十九塊九買一堆一次性浴帽做的保鮮膜、九十九塊錢買五條不知道是否純棉的毛巾，就算質量不好起碼也是能
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