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“吳凱,給我增加20組手機生產線。”
“20組,我去,陳總,您這是打了雞血?”
“師兄,沒這個膽?”
“不是沒這個膽,可20組生產線這也太冒險了吧。”
與各大手機廠商簽訂代工合同,陳宇將吳凱叫了過來。
之前代工業務一直都是他在負責。
只是陳宇說的增加20組生產線,卻是將吳凱嚇得夠嗆。
“不冒險怎麼能將我們的代工業務做起來,不冒險,我們怎麼能夠與富士康拼。”
環宇科技此前一直有代工業務。
但大部分的時候環宇科技是給自己生產。
至於代工,其實量不是特別大。
比如給當時的華為代工。
只是除了華為,基本上大部分企業是自己生產,自己製造。
這個模式在國際上叫id。
id叫做國際整合元件商,說簡單點,那就是一條龍自己全都幹。
自己設計,自己製造,自己封裝,自己測試,最終下游終端消費品也是自己來賣。
這種模式的優點顯而易見。
因為所有都是自己來做,所以在產品質量把控比之代工好得多。
同時在資源方面也能整合利用,擁有技術優勢。
另外在利潤方面也因為兼做,所以利潤比較高。
當然,最為重要的是,自己製造不會被其他廠商控制。
可是,這樣的一種模式也有缺點。
它讓企業變得規模龐大,管理與運營成本非常高。又因為各方面進入需要大量的投資,資本回報率也比較低。還因為各方面進入看似什麼都可以自己來做,但真做的時候卻發現,任何一塊不說做得很差,但都做得很一般。
在市場環境當中,電子產品必需經過四個環節。
設計,製造,測試,營銷。
其中最不賺錢的就是製造與測試。
最為賺錢的,那就是設計與營銷。
換一種思路,如果單獨只負責設計與營銷,無疑更能節省成本。
反過來對於環宇科技的電子代工業務也一樣。雖然看起來四個環節當中環宇科技做的是最不賺錢的,但因為代工技術最為先進,這也讓整個手機制造的效率大大提高,量小還可能看不出什麼,量一大,在成本控制上則有著巨大的優勢。
陳宇接下了這麼多的單子,第一時間就要將自己的整個規模做到最大。
只要整個代工的規模上去了,那環宇科技的製造成本就越低。
環宇科技的製造成本越低,其他手機廠商對於環宇科技的依賴就越大。
如此,哪怕未來國內手機廠商的危機渡過了,不少手機廠商恐怕也得考慮一下是不是真要拿回去自己做?
所以,陳宇這才會對吳凱吩咐,要20組的生產線。
只是面對著20組生產線,吳凱也是被陳宇這個大動作給嚇倒了。
“富士康,你要與富士康拼?”
“不可以嗎?”
“我們好像沒這個實力。”
“現在沒有未必以後沒有,我們現在就要積累挑戰富士康的能力。”
雖說富士康技術遠遠比不上臺積電。
而且代工業務誰人都能做。
但是,當你的代工業務做到一定的量,做到壟斷全球50以上的市場之時。
那麼,你在這裡面就有著巨大的發言權。
一系列被你代工的產品,很多時候都得看你的眼色。
這也是陳宇未來準備反掐歐美科技巨頭的一個佈局。
“好吧,你牛逼,我眼光比不上你。不
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