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好處顯而易見。
最大的好處,那就是啟用了無數使用者轉變成了網購使用者。
中國電子商務模式要麼是b2c,要麼是c2c,說起來很簡單。
但最開始之初不賺錢的原因,那就是網購使用者太少。
一但網購使用者增加,他其中的利潤難於想象。
在杭市官方背書,以及現實當中各種培訓宣傳標語的刺激之下,環宇百貨使用者註冊量正式突破了3000萬。
不得不說,這個數字還是無比驚人的。
當然,註冊使用者基數一來,淘寶百貨店主的開店速度亦是跟著猛增了幾成。
上一次促銷淘寶百貨網店數量破了20萬。
這一次,直接漲到了50萬家。
當然,這一些店鋪並不完全是杭市的商家。
雖說這一次促銷主要針對的是杭市,但網站這麼大,其他非杭市地區的網店,同樣也受益非淺。不少非杭市網店店主也加入到了這一次促銷當中,一時收穫不俗。
也正因為淘寶百貨展現出來的吸金效應,越來越多的小生意人加入了網購的步伐。
不過,這麼強勁的資料,也讓一系列競爭對手再也坐不住了。
卓越網ceo王樹同帶著一封辭職信還有一份進入c2c業務的計劃書前往了亞馬遜總部。
王樹同的目的只有一個。
要麼答應進入b2c業務,要麼,他辭職離開卓越網。
綜合考慮,亞馬遜同意了王樹同的計劃,開展c2c業務。
易趣的邵一波則帶著環宇百貨促銷節的資料,向ebay總部申請加大資金投入。
至於馬老師,他知道,這會兒不能光坐著撐下去了。
雖然他們沒看到環宇百貨的資料,但銷售量卻是實打實的。
如果繼續這樣強撐,馬雲擔心自己撐不到希望來臨那天。
他亦是展開了三寸不亂之舌,前往了卓越,並又去了易趣。
最終,三家達成合作,將在環宇百貨之後,也搞一次全國性的促銷。
並且,吸收了環宇科技與當地官方合作的經驗,他們在促銷之前就各自利用自己的影響力,先後與多個地方官方合作。
不得不說。
這一招真的非常管用。
此前有幾個考察團隊就去過杭市。
深刻的認識到了電子商務對於實體行業的刺激。
雖然他成交的金額並不是特別大,但因為賣的都是小物品,這對於中小企業有著很大的幫助。同時,這也能更為的增加就業。本身上這一些地方官方是想與環宇科技合作的,畢竟他們是龍頭,他們是第一。不過,環宇科技只有一家,也不盡完全能將資源給他們。
再加上三家電子商務公司雖然沒有環宇科技實力那麼強,但實力還是有一些的。
三家聯手,一時之間,卻是將聲勢搞得比此前環宇百貨的促銷還要大。
不過,對於三家聯盟,陳宇卻是表現的比較淡定。
雖然三家聯盟確實有一些作用,並且還知道抄環宇科技的作業,確實能起到不錯的效果。
但三家公司本身上在c2c模式這一塊就做得不是特別成熟。
卓越網原本是做b2c的,第一次進入c2c,肯定問題一大堆。
易趣倒是一直在做c2c,但易趣瞬間被環宇百貨超過與其說是環宇科技的實力,倒不如說是易越是敗給自己的。因為易越的模式是收費制,也就是說到易趣那裡開店是要錢的。
這個要錢不單單是開店要錢,而且成交之後也會抽水,同樣推薦廣告也是要錢。
這種方式簡直就是給店家幾個耳光,然後再跟他們說
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