第1135章 “抖音”這塊的問題

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“天才。”

“這簡直是天才的模式。”

當發現這一點時，貝左斯激動的跳了起來。

這無疑是開創了一個電商新模式。

而且這種模式比之單純的c2c或者是b2c，在某些方面都更為的有優勢。

透過社交，拼多多幾乎不需要自己推薦，透過消費者之間社互動動，拼多多就能積累大量的訂單。

而且透過社交，拼多多的獲客能力也顯著增強。

原來電商平臺要讓一個從不網購的使用者加入到網購，他們得最少花費10美元的成本。

這也就是獲客成本。

但拼多多，他的獲客成本簡直無限趨於0。

當然，趨於0不可能，但卻比傳統電商平臺低得多。

其次。

因為是社交，他們是熟人與熟人之間的推薦，所以，他更為的能促進商品的交易。

比如我在拼多多下了一個單，我感覺這個產品好，於是我就推薦給了朋友。

朋友因為我用起來感覺不錯，所以也跟著下單了。

這比之單純的靠虛擬網路上的評論，口碑簡直強了不要太多。

是陌生人更容易讓人相信，還是熟人更容易相信？

當然是熟人。

至於網上一大堆陌生人的評價，口碑，這完全可以刷出來的。

此外。

這對於商家似乎也更為有利。

全球經濟發展到達今天，可以說有相當多的產品相當過剩。

很多時候有很多的商品不知道怎麼推薦到消費者那裡，甚至賣不出去。

雖然電商平臺看起來解決了一部分，但這只是治標不治本。

隨著商品的增多，電商平臺也只能推薦相對的一些商品。而且，這樣的推薦還需要給電商平臺一筆廣告費。

這就像平常我們逛電商平臺一樣，我們是透過搜尋某些產品，然後下單。

比如我想買個手機，我搜尋手機，然後介面給我推薦了一系列的手機。

這是人找貨。

但拼多多是反過來。

他們用的是貨找人的方式。

你在拼多多下單之後，再分享給你的好友。

一般情況下，你希望購買的東西也有很大可能是你朋友需要購買的。

商家不但尋找到了你這位消費者，他還透過你，尋找到了其他有此需求的消費者。

這比之什麼關鍵詞廣告，精準推薦……等等，還要更為的有效。

於是，這個模式就不是傳統的b2c了，而是c2b，由消費者驅動讓商家給自己個性化銷售。

再具體下去，那就更為恐怖了。

他不但改變了傳統的電商模式，他甚至改變了整個的消費模式。

搖了搖頭，貝左斯沒打算再繼續想下去。

他怕再想下去，他得推翻亞馬遜的銷售邏輯。

他現在所要考慮的，是如何遏制住拼多多的增長勢頭。

因為。

按現在情況來看，雖然拼多多賣的都是一些一般的商品，而且質量不怎麼樣。

但這只是他們的第一步。

當拼多多穩步發展之後，他們絕對會搶走亞馬遜的市場。

只是一翻思索。

貝左斯卻是嘆了一口氣。

環宇科技在做拼多多之前，他們早就打造了一個完美的社交平臺。

這不只是微信。

除了微信，還有微博，朋友網……在他的體系當中，你要打敗拼多多，那你得打敗環宇科技的社交體系。

這……

有可能嗎？