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“陳宇，我怎麼感覺有一些流氓？”
“流氓？”
陳宇眨了眨眼：“有嗎？”
“有一點，我也不知道怎麼說，好像我們根本就不是在做手機。”
“怎麼會，我們做的就是手機。”
陳宇無比確定的說道：“誰人都想做牛逼的手機，誰人都想做高階，做品牌。當然，就算做不到這一步，但大家都想將自己的產品做到質量保證，可靠，甚至是物美價廉。但有夢想是好的，我們為什麼不反其道而行呢。”
“我贊同陳宇的說法。”
周亦菲點頭說道：“這才是正確的運營思路。說真的，之前我想做手機只是單純的想做手機，但我沒有太多的想法，我只是覺得手機行業潛力很大，只要我們進入，遲早能把握到機會。但現在我覺得，如果按陳宇的做法，我們機會非常大。”
“不是機會非常大，而是我們一定能做成功。”
陳宇無比的確定。
前世一些小作坊式的個體戶都能在山寨機上面混得風生水起，更不用說陳宇集團化的操作。只要陳宇抓住這一個機會，不說幹翻諾基亞，至少短時間內幹翻那一大堆國產手機還是可行的。
“那按陳宇你的意思，我們就做低端手機了？”
吳凱繼續問道。
“不，我們不可能只做低端，以後我們將進入高階領域，但現在暫時不是進入的時候。”
陳宇搖頭，接著說道：“所以新手機不能用梨子品牌。”
“梨子品牌還是做p3？”
“梨子可以繼續做p3，也可以做手機，未來梨子手機將是我們的高階品牌。”
梨子手機對應的是梨子p3。
梨子p3可以賣高價，對應手機就能很順理成章的進入高階領域。
這也可以讓使用者更為容易接受一些。
但如果沒有梨子品牌，就算是進入高階一下子也很難開啟市場。
不是你的產品不夠好，也不是你的技術不夠先進。
有的時候是產品理念，品牌定位不太準確。
這就是為什麼前世小米一直想進入高階，但卻一直很難進入的原因。
其實就在於小米之前的形象一直打的是價效比。
可真正的高階品牌，什麼時候有價效比了？
高階品牌不僅僅是技術高階，品牌高階，價格也絕對得高階。
打價效比的高階品牌就是偽高階品牌，甚至可以說不是高階品牌。
買高階品牌的使用者，是不捨得花錢的人嗎？
no……絕對不是。
“陳宇，你好像全都想好了。”
“也沒有，我只是有個大概想法，具體的還得靠你們。”
“既然這樣，我們的新手機取個名字吧。”
“天宇，怎麼樣。”
“我草，為什麼又有一個宇？”
“那總不能叫天凱吧，你名字一看就low，還是我的名字洋氣。”
“滾……”
吳凱被陳宇給打敗了：“行行行，那就叫天宇吧。”
“好，反正也是低端品牌，不過以後做高階，必需我來命名。”
“你沒機會了，高階品牌叫梨子。”
“呃……”
名字不重要，吳凱也沒有糾結。
隨即之後，三人進行了初步的分工。
公司法人吳凱，擔任副總經理，負責研發與生產。
周亦菲，擔任ceo，負責公司運營。
陳宇為董事長，不負責公司具體事務，只做戰略及戰術安排。
當然，除了這一些，這裡面還涉及到採購，營銷，
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