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“第一件事,寵物小精靈正式開通慈善板塊,這是最重要的一件事。

第二件事,就是公司下半年定位問題。

第三件事,是公司搬遷問題。

而最後一件事,就是公司的第二部門問題。”

趙曉曉說完以後,立馬就坐下來了。這是劉鑫整理出來的四個問題,並且是四個非常重要的問題。也是目前來說,拼一拼需要面對的四個問題。

“好了,這四件事已經說了,那麼接下來我們開啟第一個討論,那就是咱們得慈善拼圖問題。

大家也都知道,一個企業離不開慈善,這是一個社會性問題,同事也是一個企業的一層外衣。

一個企業不做慈善,那麼這個企業在使用者的心中,就是不可靠的。

我們拼一拼,也要將慈善問題重視起來或者說搞起來。

但是,我們的慈善,不能就是成立一個所謂的基金會如此簡單。

或者說,隨便捐一筆錢之類的粗暴做法。這樣的慈善,其實和沒做沒什麼區別。

我們要做,就要做我們拼房網自己的慈善。這方面,肯定會和某些機構掛鉤這是無可避免的。

但是,我們要做就要真的做。這並不是一個純粹的面子問題,或者說給自己增加一層保護色等。

一個企業,你首先要有一個東西,那就是社會責任感。

沒有社會責任感,其實這個企業就是一個吸血蟲。只會從市場吸收利益,而不知道反饋社會,這是不行的。

我說一下我的想法,首先我們按照以前我的計劃,連通咱們的寵物小精靈。

以使用者贈送的寵物能量作為一個量化標準。比如說,平臺所有使用者,捐贈了五千萬的寵物能量,那麼我們就會給貧困地區修建學校。

當然了,這只是一個舉例,具體的咱們待會兒一起討論。這樣做的好處就是,我們能夠讓平臺的所有使用者都參與進來。

能夠給使用者,帶來非常巨大的成就感和參與感。

你比如,一個使用者,捐贈了一萬的寵物能量,他就能高興的說這個學校他捐贈了一個平方之類的。

這樣的話,能夠讓使用者有一個很大的參與感,同時也能提高使用者的貼上性。

當然了,我們也想做到公開透明。不然的話,最後也會出問題的。

接下來,討論一下這個問題吧,趙助理做好記錄。”

“好的劉總。”

此刻,會議室也在交頭接耳的討論起來了。這個慈善方式,確實是一個非常高明的想法,完全就是一箭三雕。

第一,公司能夠確確實實的做好事,並且,這筆錢根本不需要接受監管。

為什麼這麼說?

因為,平臺沒有從社會募捐一分錢。這是用能量兌換,根本沒有現金參與。

這樣的方式,你怎麼來監管?所以,這就最大程度避免了麻煩,而且還避免了挪用貪慾等等巨大的問題。

第二,就是能夠真正的做到實事。如今的慈善機構,說句老實話一言難盡。

那個什麼美美案,就是最好的一個案例。

捐款一個億,真正落到實處的到底有多少這個只有天知道。

所以,劉鑫的這個方案,能夠保證完全將慈善落實下去。

並且,只需要公司成立一個監管會就能完全搞定。

第三,就是這個想法,能夠提升平臺的社會影響力,帶來的好處非常巨大。

你比如說,有些人有些捐款,但是又覺得捐錢捨不得,或者捐錢怕肉包子打狗之類的。

反正很多現實問題,阻礙了他們的行動。拼房網這個平臺,就幫很多人解決了這個問題。

你不需要花一

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