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就這樣上傳上去了??”
“是的!”
很多人回答,因為這本就是事實。
“那好,一個人這麼做沒問題,十個百個也沒問題。可是,當上千個,上萬個都這麼做,我問你們整個平臺上是不是搞得好像只有這麼幾套房子了?
客戶看到了,這裡一樣哪裡一樣,全都一樣,他還有想打電話的意思嗎?
或者說,你沒有資格吸引客戶的點,人家為什麼要打電話?
他圖什麼?
圖沒事兒做消耗一下話費?
還是說,他太無聊了,圖你陪他聊天?
或者說,他圖你們每天狗皮膏藥一樣的洗客洗他幾十上百次?
這就是我接下來要說的,我們的思維模式需要改變了。我的團隊模式,就是找一個人來,專門負責網路埠。
我們一個分店,一般來說都有三到五個組。我們區域沒有大分店,基本上都是這樣的情況對吧?”
這肯定的,一個小分店有最多三十多個人就差不多了。三個組,就是一般的分店人員分配。
“這每一個經理,帶領的就是一個小組。而這個小組,基本上都是六到十個人左右。
我的團隊模式,就是以小組為單位,輻射出來的這麼一個想法。每一個小組,尋找一個專門的人來管理網路埠。
將其餘的人解放出來,讓他們做自己該做的正事,不需要將自己的時間花在網路埠上面來,而且還沒有什麼卵用。
如果小組人數比較少的,你還可以兩個小組一個人也行。
而這個專門管理網路埠的人,從此以後就是小組的心臟。他每天要做的,就是將所有人的網路埠管理好。
比如,尋找新的圖片,好看的圖片,貼上去。
比如說,每天更換廣告用語等一系列的事情,全部交給他來完成。
這樣一來,一個小組就形成了一個流水線。流水線的作用,你們應該都知道吧?”
“效率!”
“對,沒有錯,就是效率。它的作用,就是將每一個人的能力利用到極限。
不會整理網路埠的人,可惜盡情的發揮自己的長處,可以約客,也可以帶客殺單。
而網路埠活了,那麼這個分店的客源也就活了。我們已經過了打街霸的傳統中介模式,我們如今都在普及網路埠。
所以網路埠就是我們的命脈。而管理這個的人,就是掌控這個命脈的人。
說到這裡,我給大家舉個例子,就是我的手下。最開始,沒有這個模式的時候,我帶領的小組,每天進客的數量也只有幾個。
整個小組加起來,也不到二十個。可是,當我使用了這個模式以後,我原來當經理的時候,那個小組每天的進客量直接暴增,一下子每天四五百的進客量。
而這個,就是我這個模式最大的作用。我提高了進客量,保證了我們的客戶,也保證了成交量。
同時,解放人手,各司其職,工作輕鬆了,掙錢也多了。而這個,就是如今的模式!”
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