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正是。”許國聞言慌忙起身,“皇明時報也是在小老的作坊印的,小老完全是以成本價印刷,沒有賺一分銀子。”

“欸,這就不行。”崇禎一擺手說道,“生意歸生意,該賺的銀子還是得賺,不要因為皇明時報的身份,就不敢賺他銀子,這不對。”

“是是是。”許國連連拱手道,“賺賺賺,必須得賺。”

崇禎知道許國只是嘴上說說,真賺是肯定不敢真賺的,不過他也不想管這些。

身為皇帝,哪裡可能管得過來這麼多具體事務他只能是抓大方向、大政策。

當下崇禎又問道:“許翁,你剛才說籌措不到足夠的本錢,所以限制了造紙坊以及印書坊的擴大,是這樣嗎”

“是。”許國連連點頭道,“現在各種書籍根本不愁賣,許多書生都是因為書籍價格太貴才買不起,要是價格能夠下來,無論印刷多少本都能賣掉,然後印刷的數量一多,平攤到每本書的成本也就小了,書籍的價格也就會更低。”

這其實就是小作坊經營和規模化經營之間的最大區別。

小作坊經營,拼成本是永遠不可能拼過規模化經營的。

而大明朝此時的各行各業,全部處在小作坊經營階段。

即便紡織業,江南各府動輒幾萬張織機,但那也不是集中在一起的大型工廠,而是分散在上萬個家庭中的家庭小作坊。

三大織造局的織機一樣分散在千家萬戶。

所以,此時的大明根本沒有規模化經營。

但是像許國這樣的商賈已經意識到規模化經營可以有效降低成本,增加利潤。

但是生產規模的擴大是需要下大成本的,僅僅依靠小作坊的積累,幾代人都未必能完成這個艱鉅的任務。

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