第134章 人員調整

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這不是幾盒的餅乾的問題。

有一句俗語叫“千里之堤潰於蟻穴”，這就是發現的第一個蟻穴。

另一個西方的諺語：“當你發現有1只蟑螂時，房子裡已經有100只蟑螂了。”

說明這事情遠比當前發現的更嚴重。

“有線索嗎？”艾格對著瑪利亞修女問道。

“沒有。”瑪利亞修女對著艾格說道。她今天也找人詢問了一下，問大家是否看到有人在吃額外的餅乾，結果大家都說沒看到。

呃，瑪利亞修女這樣問，問的出來就奇怪了。

當瑪利亞修女說完後，會議室裡居然安靜下來了。

這事確實非常棘手，棘手的原因除了調查難之外，還有一個輕重問題。

這個事情說大吧，似乎又達不到興師動眾把每個人找到一一審問的地步，再說了，這樣審問也問不出個什麼結果。

但是這個事說小，可是絕對不小。要是放任不管，可能會引出大亂子。

可以說，任何一個組織到達一個規模後，光是依靠個人的“自覺性”絕對是無法維持秩序的。

所以，為了維護必要的秩序，組織必須在內控上花費額外的資源和精力，組織越龐大，花費在內控上的消耗越大。

簡單的類比，可以把它理解成“維護費”。人類組織的運轉和機械的運轉有很多相似之處。

艾格的小組化劃分，除了在管理上更加嚴格之外，還有一個隱藏的好處，就是把各種管理任務和管理壓力分擔到了每個小組長身上。

小組模式可以極大的推遲組織出現管理力量不足的情況。

針對現在的問題，既然大家不願意分組管理，那麼就只得建立內部保衛組織。

也就是警察機構。

但是，建立警察機構，不是那麼簡單的，這又牽涉到對警察授權多少的問題。

其實繞來繞去，都離不開加強管理這個核心，管你用什麼形式，團隊大了，不管理嚴格一些，那麼就等著散架吧。

這個問題，艾格決定不參與發言了，你們弄成啥樣都行，通知我一聲就好了。

說實話，艾格當前除了實行小組化之外，還有兩個辦法。

一就是匿名舉報查實有獎制。

匿名舉報就夠厲害了，查實還有獎，這麼說吧，偷東西的人絕對扛不住群眾的舉報。

但是這玩意危險性也很大，屬於是易放難收，真玩進去了，只會導致人與人之間失去信任，相互猜忌，甚至故意打擊報復、公報私仇什麼的。

二是組建物資保管組，把所有貨物搬進地下室裡集中保管，然後物資保管組人員輪流睡在倉庫裡。平時倉庫關閉，必須得到口令核對無誤後，才能開門。

順便說一下，現在倉庫的防爆門開啟了後就不敢關上，因為唯一知道密碼的沃爾頓被艾格送去見上帝了。這道防爆門一旦關閉，就無法從外面開啟。

但是物資保管組人員可以利用緊急逃生閥，從內部開啟和關閉防爆門。

物資保管組人員在倉庫裡，也不可能出現佔倉為王的情況。

沃爾頓是怎麼沒有的，這過程大家都知道。

把自己關在倉庫裡，外面的人有辦法弄得你自己開門投降。

物資保管組人員可以兩到三人一個班，分批次輪流蹲守倉庫，每輪2-3天。值守期間允許他們可以額外消耗物資作為值守的獎勵。

物資保管組人員的職能很簡單，就是每次開門供貨時，只需要嚴格按照“批條”給貨，做到貨條兩清，每換一次班清點和交接一次。

一旦物資和批條被下一輪人員查到了對不上，值班人員按照監守自盜處理。

這樣搞的好處是物