第202章 底線思維

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昨天艾格帶著人挖了一天的土。

在羅斯鎮目睹發生了政變後，艾格帶著外勤隊飛快的趕回了急溪鎮，這次他直接把董事會的在家成員全部叫齊，進行緊急情況報告。

“事情就是這樣的。”艾格在會上對著所有人說道：“當前已知的情況是昨天與我們談判的盲人約翰一行全部被人控制，具體如何處置他們未知，新團隊是否承認我們的盟約未知，所以,我們得用最低線思維來應對這次事件。”

“底線思維就是，我們得做好迎敵準備，或許戰爭要爆發了。”

艾格這麼一說，大家頓時議論紛紛。

這個轉折確實太突然了，明明早上出門時還好好的，這才幾個小時，馬上說戰爭要爆發了,很多人思維一下拗不過來。

艾格有時候喜歡先說結論再說過程，這也是以前在工作中形成的習慣。畢竟有一些上級會非常不耐煩,他們不喜歡聽下屬囉嗦過程，先要知道結果才能撫平他們急躁的心。

艾格對大家說道：“首先，這是一個剛從其他地方遷徙過來的團隊，從昨天的談判中我們大致可以瞭解到，他們的所有生產能力在遷徙中都被摧毀了，現在就靠一些存貨過日子。

盲人約翰的計劃是快速恢復生產，用產品來換取所需的物資。

不管這些產品是不是符合我們的傳統認知，但是他的思維方式就是這樣的。

對於這樣的團隊，我比較歡迎與他們結盟，因為他們的這種發展模式必然會需求一定的秩序。只要是秩序的維護者，我們都可以把他們接納為朋友。

但是這一切在今天早上被推翻了，帶頭的是一個看上去有些兇狠的刀疤臉男人。

我們不從個人作風上判斷，先思考這個團隊首領當前面臨的問題：物資貴乏、前任首領試圖恢復生產。

就我看來，既然他能帶人推翻盲人約翰，那麼他的主張必然和盲人約翰不同,甚至相反——這樣他才有足夠的理由取而代之。如果既定政策和之前沒啥兩樣，那麼大家何必又要折騰這一下呢。

不管這是因為他先做出的許諾，還是大家之後的心理預期,導致的結果必然只有一個，那就是翻燒餅：盲人約翰怎麼來，我就反著幹。”

對於翻燒餅，沒有人比阿美利堅人更熟悉了，畢竟驢象輪流翻燒餅，大家都看木了。

艾格這樣一番推理後，大家的思維也接上了。

接下來，艾格說道：“我的判斷是，以三天為界限。

如果對方團隊想要對我們搞什麼事情，也就是這麼三天時間。

如果三天之內沒有出現武力攻擊事件，那麼之後必然會出現一次和平接觸的機會。”

艾格隨後解釋了他這個判斷的理由：“任何一個剛推翻了前任，連名字都改了的團隊，他的領袖第一件事必然就是鞏固自己的統治。

那個刀疤臉是翻燒餅的第一個人，但是未必是最後一個人。這種事情他開了頭，但是能不能停下來，並不由他說了算。

如果他們在三天之內對我們發動襲擊，說明刀疤臉沒有辦法有效整合團隊，他需要藉助一些外力進行擠壓，這樣才能將團隊捏成他能把握的模樣。

如果他依靠自身能力就完成了整合,那麼他必然需要一些時間。

從這兩種情況分析，我認為，如果他們匆忙前來，雙方開戰就很難避免，但是我們必須要以最大的武力進行還擊，毫不留情，打到他們求饒為止。

如果他們三天之後才來談判，也不一定是好事，屆時他們極有可能會提出許多我們難以承受的要求，而且我們面對的將是一個被整合在一起的武裝集團，一旦談判破裂，就不是打一仗能完的了。

我們得把他們全殲了。”

艾格輕描