第二百六十九章 資源整合

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國內的手機行業，相對國外起步比較晚。

除了當時資質稽核的關係，更多是缺少完善的產業供應鏈和資金。

想要建設一條完整的手機生產線，按照現在的市價，最少需要將近一億的資金投入。

如今的國內企業，能夠一次性拿出來建設生產線的並不多。

更何況，產業配套基本沒有，要不然步步高也不會從一開始，就投入鉅額資金自己搞研發，還從外部高價採購零部件。

如果靠著市場自己慢慢發展，光是產業供應鏈這塊，最少就還得等好幾年。

當初波導投身gsm手機，也是靠著和國外手機行業合作，才搞來了技術。

這也是後來，許多國產手機在走的路。

畢竟想自主研發，不投入幾個億，耗時好幾年是沒法取得進展的。

就是步步高也用了快兩年時間，前後投入差不多兩個多億，才有現在的規模。

上一世這種問題，一直持續到了2005年。

直到聯發科為國產手機提供了一套手機解決方案。

“turion（交鑰匙解決方案）”。

這是一種將音訊、影片解碼、訊號處理等多種型別晶片整合到一顆晶片上，再繫結手機軟體平臺的一站式解決方案。

讓企業可以縮短近一半的開發時間，並降低百分之25-百分之50的成本。

在產業鏈中，技術的標準化，使得產業的進入門檻迅速降低。

恰巧那個時候，又趕上了國內放開手機牌照審批。

所以一個山寨手機的時代，就隨之而來了，聯發科也就有了“山寨之王”的稱號。

任何一個產業，想要發展起來，標準化和高度整合，都是一條必然的道路。

也是從那時候開始，國產功能手機開始強勢崛起。

天語、酷派、金立、華為還有vivo和oppo基本都是這個時候開始爭霸手機市場的。

天語更是在波導之後，拿下過國產手機的三連冠。

然而功能機不管怎麼做，最終都逃不掉被智慧機拋棄的命運。

如今除了華為，步步高系的vivo和oppo依然活得很好，其他幾個風光一時的國產手機廠商，都已泯滅在了時代的浪潮當中。

只是現在不是說那些的時候。

楚青所謂的聯合起來一致對外。其實也只是想發動步步高的行業領頭羊效應，先在國內整合一條手機生產的產業鏈。

如果沒有步步高的帶頭，這對目前國內的行業來說，他們想要整合產業鏈是很難的。

即便知道手機市場會是一個十分龐大的市場，可是沒有人領頭，也會有各種掣肘。

好在目前的手機產業鏈，步步高這兩年經過小靈通的帶動，已經初具雛形。

生產一臺手機，需要螢幕，鍵盤，外殼，電池，電控晶片，基帶處理晶片，聽筒，話筒，射頻主機板，和中央處理器。

按照最近兩年的行業發展，還有步步高的不斷研發。

除了基帶處理晶片和中央處理器，需要走外部進口。

其他已經可以在國內做到自主生產了。

兩年時間，周群飛的藍思已經可以做到手機螢幕的穩定供應。

鍵盤，外殼這些，也有不少一直依附於步步高的企業在發展起來。

至於電池，電控晶片和射頻主機板，在步步高的不懈努力下，也已經能做到自主生產了。

1996年元旦。

按照前面幾年的慣例，這個時候，步步高都會舉行新品釋出會。

可今年卻沒有。

不過雖然沒有新品釋出會，可步步高產業園的大禮堂