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步高的研發能力，從vcd到mp3都經過了嚴重。
兩家合作搞研發，必定是利大於弊的。
楚青主張走自主研發的決心，也很和他的胃口。
尤其一點，這個時候的華為，並不是沒有競爭對手，在他上面，還有個聯想這個對手在。
1992年，聯想的倪先生也加入了交換機專案。
1994年初的時候，就推出了比c&c08、2000門更先進的lex 5000。
當時華為的c&c08 2000門交換機，並不是一帆風順，功能不暢，故障頻出，讓華為的工程師忙的焦頭爛額。
和聯想比起來，不管是資金還是人脈，華為都沒法相提並論。
可以說只要聯想在交換機上窮追勐打，要不了多久，華為就會被徹底掃地出局。
只是他不知道，聯想的倪先生有個豬隊友。
就在交換機的關鍵時刻，柳會長把聯想帶入了無盡的內耗當中。
領先市場的交換機專案，會被老柳各種拖延，甚至最終被攪黃。
這才給了華為，平穩從2000門過度到了萬門的發展時間。
就在華為萬門研製成功的時候，老柳強壓下了通訊部門的資金審批。
甚至直接否決了，倪先生以晶片為主的技術路線。
在“貿工技”還是和“技工貿”之爭中，柳會長的內鬥實力始終技高一籌。
在賺錢這個大原則上，高科技產品不一定能賣得出去，而且“中國芯”這條路充滿了艱辛，市場前景在當時看來，也是未知的。
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反倒是“貿工技”的代工方式，不但投入小，見效快，還能迅速開啟品牌優勢。
從一開始他們兩人的定位，就註定了這一天的到來。
只能感嘆，華為的成功，是佔據了天時地利與人和。
他最應該感謝的，應該是柳會長。
如果沒有他這一手，也許就不會有後來的華為。
聯想也會成為下一個amd、英特爾，最差也是中國的德州儀器。
要知道當時就算老柳不阻撓，以倪先生的人脈，他把“聯海asic設計中心專案”都基本談妥了，只差簽約了。
這可是聯想、復旦，還有長江集團花巨資合作的一個（asic）設計中心。
只要專案投入，是真的能帶動國產ic產業發展。
可最終被柳會長給直接否決了，畢竟他不懂技術，真要把這個幹成，他在聯想也就沒有了話語權。
在這種情況下，哪怕倪先生一再退讓，自己厚著臉皮從經m委，拉倒了100萬人民幣的撥款和數千萬元的貸款。
聯想錢都不用自己出，就能把asic設計中心建立起來。
卻還是讓柳會長用“目前沒有把握”為理由，將這個專案給否決。
技術？柳會長的聯想根本不需要技術！
只需要聯想。
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