第六十八章 考察學習

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店開始建成，售後保障開始逐步推開。這一銷售資料還在增加。

“現在廠裡的產能還能不能在提一點。”

看了眼手中的資料包表，段勇平不愧是在集團公司手裡培養出來的。

上面的每一個資料，和增長節點，前因後果都寫的很清楚。

不用楚青自己去總結分析，就能清晰明瞭的指出，那些方面帶來的增長，是屬於長期的還是短期的。

“按照現在的生產能力，還是有一定提升空間的。最多可以做到日產1500臺，不過還有一個月就春節了，不少員工會返鄉。到時候產能會有所下降。”

眼看著1992年的春節就快到了。

國人春節還鄉的習俗，是每一個工廠都在面臨的問題。

“趁著現在人手充足，產量必須在往上提一提。元旦節假期取消，當然娛樂節目照常上，我要停工不停產。另外元旦上班給他們發雙倍工資。春節不回家者，每人補貼100元。”

聽了段勇平的彙報，楚青權衡之後，露出了資本家的一面。

春節前後原本就是銷售旺季，以步步高如今的市場存量，根本不夠賣的。

在有春晚的加成。年後的步步高一定會迎來一次爆發。

不趁著這段時間加緊趕工，明年將會更加手忙腳亂。

至於擴工擴產，楚青暫時沒有這個想法。

現在是步步高的快速增長期，產能跟不上是正常的。

日常1200臺的產能，其實已經能基本保障市場的需求了。

就算真要擴產，也是明年之後了。到時候升級款產品投產，在擴產，才能利益最大化。

而且如果真的銷售需求過大，也能對部分環節進行外包，自己工廠只做核心零部件。

選擇長安建廠最大的好處，就是這個周邊，本身從事電子生產的廠商就不少。

淡季的外包加工他們也有接的。完全可以當做步步高的補充存在。

至於這段時間會出現缺貨的情況，有時候飢餓營銷，反倒對銷售有好處。

就好比小米剛上市的時候，他是真的生產不出來嗎？

“另外我們這裡收到了一份檔案，需要你看一下。”

就在楚青盤算著市場銷量時，段勇平又拿出了一張紅標頭檔案。

上面的內容很簡單，步步高作為優秀高科技合資企業，要求做好年底接待工作。

會有一些單位和省裡的考察團，下來進行考察學習。

這年頭，考察學習，既是政治任務，也是招待任務。

他們這種合資企業，遇到這種事情的時候，還相對較少。

如果是集體企業，做到步步高這樣恐怖的銷售額。估計顧客還沒上門，就已經先被全國各地的考察團把門檻踏平了。

八十年代許多率先改革的集體企業，後來之所以倒下，其中很大一部分，就是被接待考察團而拖垮的。

一個考察團，來了不但得包吃包住，技術毫無保留不說，走的時候還得拿一份禮走。

根據後來的統計，當時集體企業用來支出的接待費用，佔比高達總產值的百分之15。