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是門清。
楚青也知道，短短兩個月的時間，能拿出這種程度的樣品已經不錯了。
自主研發，不是說一句就可以的，從經費到時間都需要大量的投入，
“成本還是高了。”
對於這個成本，楚青還是不太滿意。
現在國內隨身聽市場，頭部是愛華和索尼。售價從500-2500不等。
中間是松下，獅龍這些外國牌，售價也是在300-1500之間。
最底層的才是國產的熊貓、青竹這些，他們的價格也是在200-700不等。
至於後來被大家所熟知的國產品牌，金業、雷登、新科這些都還沒建廠。
說句不好聽的，現在的隨身聽市場，完全是本子的市場。也就錄音機，國內憑藉逐漸成熟的產業優勢，搶回來了一些份額。
別看個頭更大的錄音機，比起小巧的隨身聽，反而要便宜很多。
對於隨身聽，楚青的目的只有一個，那就是將隨身聽打下100元。
以現在隨身聽的價格，任然是偏高的。
隨身聽的主要受眾，是25-15之間的青年和少年。
他們普遍的特點是手頭不夠寬裕。
面對動輒成百上千的隨身聽，除了已經工作的，就是那些家庭條件還不錯的。
而更加龐大的普通人，就算有心買，也會被這高昂的價格拒之門外。
可一擔只要價格降低到100以內，以如今200元/月的平均工資，一般家庭也能消費得起。
任何一個行業的興盛，都是從裝置到產品在到消費者，都達成了一個閉環之後，才鼎盛起來的。
國內磁帶行業最鼎盛時期，是九十年代中後期。
那時候，電子產業已經逐漸成熟。隨身聽的價格甚至可以做到20一個。
青少年才是未來十年磁帶市場的主力軍，也是往後二十年，電子市場的重要消費人群。
楚青的目的非常簡單，他不但要做80.90的遊戲啟蒙者，更要做他們的第一臺電子消費產品。
讓他們養成，用步步高的習慣，以後不管什麼電子產品，第一個想到的就是步步高。
反覆把玩了一下手中的隨身聽，楚青思索後，問：“把錄音功能去掉，然後不要外放喇叭，成本能減少多少。”
“如果這樣的話，可以減到50多。”段勇平斟酌片刻後回道。
“耳機線還有最便宜的嗎？”
“現在的耳機線，是採購科興的，8塊錢的成本價，已經是市面上最便宜的了。”
“你去找科興談，我要最低價，談下來就長期合作，談不下來就換別家。另外把我們要做高階耳機的想法，也透露給他們。讓他們自己去衡量。”
“我只有一個要求，從零部件到外包裝，不管你們用什麼辦法，換供應商也好，必須把成本降低到50以下。”
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