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度、盈利能力和利潤貢獻度三個維度展開談一下，我們超市會從各商品效益進行評價和比較，篩選綜合競爭力最高和最差的商品，為品類最佳化提供決策依據……”
超市的負責人侃侃而談，說實話，這個彙報還是很不錯的，有條有理的，而且確實也分析的不錯，這個提前準備的還是很充分的。
“還有就是顧客效益分析：分析顧客留存與增長情況，並藉助rfm模型進行顧客價值分群，同時針對不同類別顧客進一步分析各自的消費行為特徵，發掘價值退化風險或價值提升點，從而明確不同類別顧客的商品營銷側重點……”
超市負責人彙報著，會議室裡邊的ppt裡邊也不斷的出現各種各樣的資料，姜小白對於這些資料不怎麼感冒的，這些資料不是說沒用。
而是對於姜小白沒有什麼用，姜小白看不懂這些資料代表什麼意義，他不是專業的人員，他只是負責大概的方向。
等到超市經理彙報完了以後，劉小妹和區域經理之類的都很滿意的，但是姜小白卻只問了一個問題。
那就是“超市的核心競爭力是什麼？”
頓時超市的經理就愣住了，這份報告是準備了很長時間的，現在突然說讓他說一個核心競爭力，他哪裡能夠搞明白，什麼叫核心競爭力啊。
不由自主的看向了一旁的區域負責人，區域負責人也有些懵，核心競爭力，他當然知道，比如說什麼品牌優勢啊，比如說依靠著內地市場的價效比啊，還有自有品牌的建立啊，這些構成了八佰伴超市的競爭力。
但是姜小白這麼一問，肯定不是問這些的啊，要是問這些的話，也不用說特意的點出來了。
但是姜小白既然這麼問了，一時之間也不能夠過多的思考，只能夠硬著頭皮說道：“姜董，我們現在的核心競爭力，就是依靠著國內的市場，優質的日用百貨，另外就是自有品牌……”
姜小白不等他說完就擺擺手道：“這些不是核心競爭力，這樣，這個問題留給你們，這幾天的時間，你們好好的考慮一下，等我走的時候，你們再回答這個問題。”
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