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要革命性
的過程,卓越並非環境的產物,在很大程度上,它是一種慎重決策的結果。
這些觀念對於曾經狂飆突進、如今深陷網際網路泡沫的企業家來說,完全是顛覆性的。
不說其他的網際網路企業,王志董知道自己的新琅,靠的是什麼起家,除了自己做出來的成績意外,還和大肆的收購是脫離不了關係的。
1998年的時候,在華燈國際的引薦下,當時的四通利方,也就是新琅的前身以估值3000萬美元和華淵網合併。
這華淵網當時已經是一個很大的中文網站了,並且非常的成功,擁有大量的使用者,新琅也是在合併了華淵網以後,才成為了國內最大的入口網站就此誕生。
這也算是王志董在商業上濃重的手筆,也是值得他驕傲的,但是現在書中說合並和收購在推動公司跨越過程中並沒有起到任何作用。
沒有用嗎?
王志董在認真的思考這個問題,要說沒有用,這一收購確實對於新琅的發展起到了巨大的作用,不管是帶來的使用者還是名聲方面,都是無與倫比的。但是要說有用吧,現在網際網路寒冬時期,之前的合併讓新琅成為了國內最大的入口網站也沒有什麼卵用,現在股價該下跌還是在下跌。從這一點上來說,書裡邊
的結論好像也沒有錯。
王志董沉思了半晌,繼續往下看著。
柯林斯在書裡邊描述了創造卓越型企業領導:“他們往不會站在前臺鋒芒畢露,成為媒體的寵兒,談論自己的理念或成為社會名流。
他們大多像外星人,沉默內效。不愛出風頭,甚至有點害差。”
王志董都有些看不下去了,沒有其他的原因,主要是這書裡描述的卓越型的領導和網際網路行業的創始人,根本就不搭邊的。
網際網路行業的新貴們,包括他在內,哪一個不是張揚的很,站在閃光燈下,是媒體和報社的寵兒,是眾人的中心。不用說原來風光的時候,就是現在深陷泥潭,之前他還接受《南訪週末》的採訪,還在侃侃的面對媒體記者,談著自己的成就和和自己的先見之明等等之類的呢。
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