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,劉愛國和劉小妹兩個人都洗耳恭聽的樣子。

“八佰伴公司的模式最適合的是大和國內,他們在大和國內的發展,藉著地鐵線的,基本上都是在地鐵站的旁邊,地鐵站建到哪裡,那麼超市就開到哪裡。

首先八佰伴公司崛起的時間問題,那會的大和國地價一直在上漲,地鐵輕軌車站建到哪裡,八佰伴公司就在哪裡買一塊土地,然後向銀行貸款,去開店、去出租、去自己經營。

這樣的話就等於可以賺四筆錢:土地會漲價、房子會漲價、房子拿一半租出去可以收租金、自己開店還有營收。

另外就是大和國這邊的地鐵輕軌的綜合商務中心。

因為人流量最高的就是這個地方。我們國內的車站們只是把這些地方單純當成了交通樞紐,沒有把它當做商業場所。

而在大和這邊東經車站、京都車能有幾百家店鋪,所有的人在這裡轉車、乘車,就會去百貨公司逛一逛、買東西。

幾十萬上百的客流量。這樣大體量的客流量如果有百分之一在車站的商店裡消費的話,產生的銷售額也是十分可觀的。”

劉小妹和劉愛國兩個人聽著眼睛亮了起來。

“所以這是他成功的關鍵,當然了,也是後來失敗的關鍵,這原因大家都知道。”姜小白笑著說道。

劉小妹和劉愛國兩人點點頭,金融危機,地價掉了,這種經營模式就危險了,盈利大大的減少了。

“然後說八佰伴公司在其他經濟發展國家崛起的因素和存在的問題,日式的服務理念,再加上八佰伴公司大商場的經營模式,貨品的齊全日式的服務理念,看起來非常的簡單,但是八佰伴公司卻把他做到了不簡單,八佰伴巴系首家分店開幕,掀起“殷勤微笑”的服務狂潮,擴建後一舉成為聖羅市最大的百貨商場。

還有很多成功的例子我就不一一說了,但是失敗的原因也不少,比如說分店的選址問題上,在香江的第三家分店開的,周邊一共也就是十多萬人,竟然開了一家超大規模的店,這個地方根本就養不了這麼多的人,再比如說現在花園國這邊的三家分店的選址問題……”

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