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本。這一年,八佰伴公司的營業額首次突破10億日元。公司資產由1000萬日元增加到3000萬日元。
1971年9月24日,巴西八佰伴首間百貨公司開幕,這是八佰伴首次開啟了國際化的道路,開始了他的跨國公司生涯。
1973年則在花園國開設百貨店。1976年在花旗國及哥斯大黎加開設零售店。
1984年在香江開設首店。到1988年,沙田分店營業額高達億港元,純利為3128萬港元。在薄利的百貨業中,這個贏利水平十分理想。
同年9月,八佰伴香江有限公司宣佈以每股1港元,發行7500萬新股,掛牌上市。同時八佰伴還插足飲食、家電、鞋包等其他行業。
1985年在馬西亞開店,1986年在汶萊開店,1988年在太國開。
1992年在澳島新口岸開店,1993年在加大、溫哥及日不落開店。
然後就是國內的魔都等地開店,
在破產之前八佰伴的百貨超級商場遍佈大和國、巴西、花旗國、花園國、香江、馬西亞、澳島、汶萊、加大、溫哥及日不落和內地。在全球,八佰伴擁有員工近3萬人,在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店,年銷售額達50多億美元。
這就是一個龐然大物,一個橫跨16個國家和地區,擁有3萬人的龐然大物啊。
這裡邊涉及到的事情,不用說具體去做了,只要是想一下都讓人感覺頭疼的很。
“這個八佰伴的管理方面呢,主要是什麼模式?”姜小白開口問道。
“整個八佰伴集團結構龐大,屬於家族式經營,經營決策上往往高度集中於一人。
八佰伴的集團體制是斷層獨立式框架。太和國八佰伴既要經營太和國國內的四十餘家百貨店,
又承擔著統括集團在東南方面的各項投資事業;在內地和香江地區的事業,
當然了主要由在香江上市的八佰伴國際集團為主體而進行,作為集團成員,八佰伴國際集團與太和國八佰伴無直接資本關係。”
王超給姜小白介紹著,姜小白聽的很是頭疼,這八佰伴集團的具體情況,其實不用王超說,就這個失敗的原因,姜小白也能夠大概瞭解的。
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