539、一年多的變化（下）

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五是丹露酒業異軍突起。

96年底，丹露酒業產值達到了80個億，一舉超越了茅臺酒廠和五浪液酒廠，成為國內白酒行業的龍頭老大。

不過不是丹露酒業擴產了，而是酒又漲價了，酒類行業全國性普漲，水漲船高，丹露酒業自然受益，而且是受益最大者。

根據全國酒類協會的調查結果顯示，丹露酒業受市場歡迎的程度，已經遠遠高出排名第二的茅臺和第三的五糧液。

曾經有人勸過肖灑，是不是將丹露酒業上市？

肖灑不屑一顧，上市幹什麼？老子又不差錢！找個緊箍咒戴自己頭上？這個監管那個監管，去他麼的！

六是神州重工正式投產運營了，第一期建成了七個車間，安裝了七條生產線，分別是泵車車間、旋挖鑽機車間、履帶起重機車間、叉車車間、輪式挖掘機車間、混凝土攪拌機車間、高空作業車車間。

神州重工很快就開啟了全國市場並進軍海外，全國乃至世界各地的建築工地、交通施工現場、港口碼頭、貨運集散中心等，隨處可見神州重工的各種重型機械。

神州重工給大陸的發展帶來了前所未有的推動力！

太給力了！

尤其是在在修建公路、鐵路、橋樑、隧道、港口碼頭、高層建築等方面，神州重機發揮了巨大的效能，極大的提高了生產效率，加快了建設工程的推進速度。

可以說是帶來了建設領域的一次革命，使中國建設從速度到質量都實現了一次跨越性的飛躍，令中國改革發展的步伐加快了不少，不久，“中國速度”、“基建狂魔”便令全球側目！

七是潭州的產業有興有衰。

興的是百發燃氣具集團公司和殷勤寶馬公司。

百發燃氣具集團公司在公司創始人、技術總監張百發的親自帶領下，一直一來注重產品研發，擁有自主智慧財產權多項，所以一直領先時代，加上總經理阿依特別注重企業制度機制建設和文化建設，企業管理科學規範，而且極其人情味，有極強的凝聚力，所以公司一直向前蓬勃發展，到96年底的時候，產值已過了七十個億。

殷勤寶馬公司第三條生產線也正式投產了，年下線整車達八萬輛，產值超過了400億。

殷勤貨運公司跟著水漲艦高，年營業額也過了5億。

有意思的是，石通喜、廖家旺兩人卻不想幹了，一再要求繼續回到肖灑身邊來。

肖灑也覺得讓他們窩在潭州的這家小公司裡太浪費了，就將他倆召回自己身邊，乾脆將總經理的位子讓丈母孃陳碧雲坐了。

丹露首先有些擔心老媽吃不消！

誰知陳碧雲上任後，比石通喜、廖家旺厲害得多！

她原來一直在國營企業供銷合作社工作，熟悉企業管理，同時她又洞察人情世故，喜笑怒罵，居然將幾百號司機管理得服服帖帖！

丹露回家，見老媽走路都腳步生風，自信滿滿，彷彿青春煥發，整個人都似乎變得年輕了，也就放了心。

衰的則是肖灑最早創辦的公司——瀟灑摩托車零售集團公司，也就是肖灑的七姑肖家璧任總經理的這家。

因為長株潭三市禁止摩的，加上小轎車的市場衝擊，銷售開始下滑，而且隨著摩托車品種的增多，可供顧客選擇的範圍大了，所以價格也在不斷下調，壓縮了許多利潤空間。

受到衝擊的當然不止摩托車零售，劉力、黑仔、旺仔三人掛帥的湘鄂贛三省雅馬哈摩托車批發的利潤也同樣在不斷下滑，好在肖灑當年制定了向農村進軍的戰略，農村這塊的市場還是很火爆，所以銷量降幅不大。

八是東南沿海地區的產業蒸蒸日上。

隨著老人家南巡講話精神的不斷深入貫徹落實，東南