498、改革

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

離開新加坡，肖灑先回到深圳，去深圳瀟灑地產集團看了看，許敏不在，馬良也不在，一問，都去了上海浦東，盯著東方世貿大廈那個專案去了。

肖灑就沒久呆，去了香港，沒打招呼，先去了陳守中掛帥的香港瀟灑進出口貿易公司和袁麒麟掛帥的香港圓夢進出口貿易公司，見兩家公司年後開局都不錯，只是袁麒麟進口的德國原裝寶馬轎車和賓士轎車的銷量有所下降，主要是受了囯內殷勤寶馬轎車批次生產的影響。

肖灑讓袁麒麟把視野放寬點，進口轎車也別光盯著國內，亞洲四小龍現在經濟形勢都不錯，可以去試試。

袁麒麟一拍自己的腦袋：燈下黑！

肖灑又叫來兩家公司的財務總監唐佳曼和王麗坤單個的聽取了財務情況彙報。

唐佳曼是肖灑從潭州帶過來的老班底，王麗坤則是新人，接替姚窕的，姚窕任圓夢公司財務總監的時候，她任財務副總監，姚窕去了匯通銀行任行長後，她就升任財務總監了。

唐佳曼和王麗坤都是科班出身，財務帳目一清二楚，非常規範，肖灑很是滿意。

尤其令肖灑滿意的是，兩人都給他提了一籃子的建議。

唐佳曼的建議是：

一、肖灑現在旗下的公司這麼多，肖灑東一榔頭西一棒子，缺乏統一系統的管理。建議肖灑儘快成立一個集團公司，加強至少三個方面的排程和監督：

一是財務排程和監督，楚星河的問題雖然主要是他自身的原因，但沒有有效的財務監管也是一個重要原因。

二是人事排程和監管，肖灑用人從來都是一言堂，但有些很有能力的新人不一定能進入肖灑的視野，容易打擊新人的積極性。

三是大型業務專案的決策排程和監管。比如兩家公司在前蘇聯的進出口貿易，就幸虧有肖灑的親自指揮排程，還有像投資殷勤寶馬公司、收購匯通銀行等等。

如果當初收購匯通銀行的時候，肖灑有專門的人員為他統籌協調資金，他哪裡至於那麼緊張？

同時還需要專門的秘書班子，幫助肖灑處理文書和上傳下達等日常工作。

肖灑聽了頻頻點頭，深以為然。看著嬌小玲瓏卻曲線有致的唐佳曼，大生士別三日當刮目相待之慨！

王麗坤也提了三條建議，不過是針對圓夢公司本身的：

一是提出了大區經理負責制的管理模式，現在生意越做越大，人員招聘越來越多，開始出現人浮於事的現象了。如果不能層層分解責任，傳導壓力，公司的成本會越來越高。

二是提出了業績與成本控制掛鉤的目標績效管理和考核辦法。不能只強調業績，在業績上升的同時，還要確保成本的控制，如果能下降則給予獎勵。

三是建立風險評估和防控機制。肖灑原來定的規矩是一律先付款後發貨，風險是沒有，但是也太機械，讓一些顧客不滿，丟了許多生意。如果建立一套切實可行的風險評估和防控機制，可以有效解決這一問題。

王麗坤是第一次這麼深入的向公司的大老闆慷慨陳詞，所以有些激動和忐忑不安。

肖灑聽了也是滿心歡喜，不由多打量了王麗坤幾眼。

王麗坤身材高挑，青春亮麗，肖灑看著她有些恍惚，好像是第二個姚窕！不過姚窕的性子顯得冷淡些，有一種拒人千里之外的冷傲，而王麗坤給人一種充滿女性柔和與溫暖的感覺，比姚窕顯得容易親近些。

肖灑首先採納了王麗坤的意見，將袁麒麟叫過來一起商議，袁麒麟也很贊同王麗坤提出的建議，還進行了許多補充。

肖灑於是決定在香港圓夢進出口貿易公司進行改革試點，如果成功，再推廣到香港瀟灑進出口貿易公司。

肖灑坐鎮圓夢公司整整半月，多次召開