422、追夢研發中心獨立

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哪怕是殷勤寶馬公司，也沒有追夢公司在肖灑心頭的份量重。

於是肖灑立即聯絡到李鶴鳴、林知夫婦，讓傅饒開車，先去接了他們倆個，然後直赴追夢公司。

追夢公司自成立以來，明面上是為電信公司提供配套裝置和設施建設，因為是壟斷行業，利潤還是很可觀的。

但是由於每年大批次的從清華、京大、復旦、浙大等重點招聘人才，同時投入大量的資金搞研發，所以工資雖然很高，但卻很少發放獎金。

這不，又快到年底了，杜仲拿了個改革方案，卻遭到大部分高管層的反對，所以他很憋屈，憋屈得想要辭職！

原因來自他的改革方案。

杜仲本是一番好意，想將追夢研發中心獨立出來成立一個分公司，由追夢總公司每年按預算拔付資金，而總公司則可以按照市場化運作，實行薪酬獎金與實績掛鉤。

但這個改革方案遭到了行政總監季卓、技術總監王禹、副總監許文、餘冰幾人為首的很大一部分人反對，尤其是研發團隊的一致反對。

為什麼？因為一旦研發中心與總公司割裂，那就意味著研發中心不僅不再是追夢公司的核心，而且還要時刻向總公司打報告要資金、要人才、要裝置等要素保障，時刻要看總公司的臉色行事，那誰還能全心全意去搞研發？

還有，肖灑早就說過了，追夢公司的研發不是一天兩天的事，不是一年兩年的事，也不是三年五年的事，而是二十年、三十年甚至更長時間的事！

現在做的都是打基礎、謀長遠的事，如果都急功近利追求一時的所謂“實績”，那研發中心的實績從哪來？誰還願意呆在研發中心？

肖灑聽了，把高層都招集起來開會，先不跟大家說對錯，就讓大家找問題：

你對公司的哪些方面不滿意？

你對公司的哪些做法有意見？

你覺得應該怎麼改怎麼做才更好？

就這三條，迅速傳達到所有員工，提意見可以署名也可以匿名，不過署名提出的意見一經採用，立即給予獎賞。

肖灑自以為聰明，向偉光正學習，從群眾中來，到群眾中去！

但結果讓他失望透頂！

因為員工意見最多的居然就是研發中心！

高薪養著，卻一天到晚不知道幹了些什麼？沒給企業帶來什麼實實在在的效益。當然，目前公司經營的主要產品也是研發中心搞出來的，但那用得著這麼多人花這麼多錢嗎？

國外有許多同型別產品，為什麼不直接拿過來用？用得著自己花這麼大成本去搞研發嗎？

肖灑心裡道：嘿嘿，都把研發中心當負累了！一群傻帽！若干年後，你們就會知道，追夢公司真正的核心在哪？真正的驕傲在哪？

當然員工其他的意見和建議也還不少，但都是雞毛蒜皮，因為經過前幾輪肖灑引導下的改革，追夢公司的各項支撐已經基本建立起來，制度和機制比一般的公司也要健全得多。

肖灑陷入沉思，兩天後，他有了方案，和李鶴鳴夫婦一商議，他們也贊同，於是肖灑重新組織開會。

成立追夢集團公司，下轄二公司一中心。

兩公司一個是數字化平臺公司，簡稱數字化公司。目前主要是與電信合作，研發並推出農村數字交換解決方案。

一個是無線行動網路平臺公司，簡稱移動公司。目前主要是自主研發面向酒店與小企業的pbx技術並進行商用。

一中心就是研發中心，主攻兩塊，一塊是計算機作業系統，一塊是晶片整合技術，包括光刻技術和蝕刻技術。

二公司以市場為導向，而研發中心則由集團公司直接投資拔款。

與此同時，肖灑決定從今年開