109、公司出問題了

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

三天後，龍波再次來見肖灑，他透過調查和分析總結出了這樣幾個方面的問題：一是吃大鍋飯的問題，同一部門的員工薪酬沒有拉開差距，幹多幹少，幹好幹壞，幹快乾慢工資一樣多。二是差旅費報銷的問題。公司實行的是差旅費包乾制度，每銷售一輛摩托車給予定額差旅費。這種制度看似合理，但卻極不公平，沒有人願意去偏遠的鄉鎮網點和銷售有困難的網點出差，卻都想擠著去最近的和銷售量多的網點，這是一個養懶人的制度。三是銷售部門與倉儲物流部門不負責任，放任自流，互不配合，內部管理鬆散懈怠的問題。

問題的癥結還是找著了，肖灑就問龍波打算怎麼幹。龍波提出了一系列內部管理機制改革方案，主要有三個方面：

一是實行薪酬體制改革。實行保底工資加業務提成，不是銷售部門的按崗位定責任目標，完成了的拿底薪，超額完成的拿獎勵，完不成的扣發工資、資金。

二是差旅費報銷機制改革。實行實報實銷，而且路程越遠，補貼標準越高。

三是倉儲物流人員的工資與銷售業績掛鉤，配送多，配送及時沒誤事的薪酬自然高。

肖灑看後加了一條：用人機制改革，能者上，庸者下。這次的問題，最主要的出在倉儲物流部門，分管副總和部門經理撤職，以儆效尤！分管行政和工資財務的兩個副總及兩個部門經理也有責任，取消這個月的獎金。龍波作為老總也脫不了責任，自請處分，也扣一個月的獎金。

處分不輕了，一個月的獎金，比一個月的工資都高得多哈！

一個星期後，改革的初步效果就凸顯出來了，瀟灑公司的員工薪酬比長株潭大市場同行業的高出了近乎一倍，許多優秀的業務精英和管理精英都被瀟灑公司吸引了過來，別人想挖出挖不走了！銷售人員與物流配送人員利益相關連，也由原來的互不賣賬、互不配合變成互相支援配合了。懶人也沒有了，偏遠的中心鄉鎮網點也有人願意去了。尤其是肖灑那一招，幹不好就請走人！誰也不敢在崗位上馬大哈了！各司其職，各負其責，誰也不想自己管的事情出問題，誰都想多拿薪酬獎金，熱忱幹事的氛圍出來了！

問題迎刃而解，業務開展得更好了！

肖灑鬆了一口長氣，但還是不放心，又到總公司那邊開了一箇中高層的會議，把南盤嶺摩托車零售專賣店、長株潭摩托車批發總店、百發燃氣具公司的中高層都叫了過來，讓龍波、黑仔等人現身說法，再讓各個部門反省，查擺問題，然後拿出方案，解決問題，防患於未燃！

還真的查出了不少問題。

肖灑反思，企業最重要的機制是動力機制，最大的事情是人的事情！人的問題解決了，其他問題都能迎刃而解！人的動力足了，積極性上來了，企業的發展便如日中天，勢如破竹！

公司有了問題不可怕，出了問題就改革，改革什麼？改革機制！

出了問題找機制，解決問題靠機制，機制不好改機制，機制過時廢機制，沒有機制創機制！

公司內部的問題解決好了，時間已經到了六月中下旬，肖靈要中考了，肖灑有些放心不下，決定回鄉下一趟。正好一中也是中考點，放假三天，肖灑就帶著高考複習資料，準備在鄉下安靜地複習三天，丹露這丫頭一直纏著他想去鄉下看看，這次就如她的意！